Le pratiche in materia di risorse umane sono fondamentali per le prestazioni operative e finanziarie delle piccole imprese e per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Le piccole aziende si affidano a molte funzioni di gestione delle risorse umane, solitamente implementate in modo meno sofisticato rispetto alle aziende più grandi. Una migliore conoscenza delle pratiche delle risorse umane aiuta i dirigenti delle piccole imprese a motivare meglio i dipendenti e utilizzare il potenziale del loro capitale umano per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Selezione dei dipendenti
L’assunzione è la funzione chiave che garantisce che l’azienda abbia i dipendenti giusti e le aziende si affidano a tre strategie nel processo di selezione. Le aziende che utilizzano una strategia di adattamento persona-lavoro abbinano le conoscenze e le abilità del candidato ai requisiti del lavoro. Altre aziende cercano di selezionare persone che si adattano bene alla cultura e ai valori dell’organizzazione e possono collaborare con altri dipendenti. Alcune aziende sottolineano il contributo a lungo termine del richiedente all’azienda. Quest’ultima strategia è più efficace nell’allineare i dipendenti agli obiettivi a lungo termine dell’azienda.
Gestione dei dipendenti
La gestione dei dipendenti include le funzioni più tradizionali e di routine della gestione delle risorse umane. Un sistema di gestione delle risorse umane formalizza il sistema di retribuzione e fornisce formazione e valutazioni dei dipendenti. Questo apre la porta all’empowerment dei dipendenti che a sua volta migliora la motivazione e porta a migliori prestazioni organizzative.
Affrontare le sfide competitive
Le sfide competitive irrisolte ostacolano il raggiungimento degli obiettivi aziendali e le pratiche delle risorse umane sono fondamentali per affrontare queste sfide. La sfida della globalizzazione richiede di competere con aziende provenienti da tutti gli angoli del mondo e di approvvigionarsi da una base di fornitori globali. I progressi tecnologici IT hanno aumentato la velocità, l’agilità e la portata dei concorrenti e le piccole imprese hanno sempre più bisogno di adottare l’e-commerce per sopravvivere. La sfida della sostenibilità richiede che le aziende considerino le questioni ambientali, le preoccupazioni della comunità locale e il benessere dei dipendenti nel fare affari. Affrontare queste sfide richiede l’assunzione delle persone giuste, la formazione e la responsabilizzazione.
Ottenere un vantaggio competitivo
I manager devono costruire un vantaggio competitivo per raggiungere i loro obiettivi di business. Nell’odierna economia basata sulla conoscenza, il vantaggio competitivo raramente deriva da strutture e macchinari fisici. Sempre più, per ottenere un vantaggio competitivo occorre differenziare l’azienda dalla concorrenza basata su beni immateriali, a maggior ragione per le piccole imprese con risorse fisiche limitate. Il capitale umano – la conoscenza, le capacità e le capacità dei dipendenti di un’azienda – è una componente importante dei beni immateriali dell’azienda. Il capitale umano di un’azienda è difficile da imitare e potenzialmente può offrire un vantaggio competitivo duraturo. La gestione delle risorse umane di un’azienda sviluppa e tutela il capitale umano dell’azienda.