Manager e professionisti delle risorse umane monitorano i progressi dei dipendenti attraverso valutazioni annuali e incontri individuali con i membri del personale. Lo sviluppo dei dipendenti è una parte importante del processo di monitoraggio dei dipendenti perché mantiene il personale aggiornato e competitivo sul mercato. Le mansioni lavorative sono spesso utilizzate per assistere nello sviluppo dei dipendenti. Delegare la responsabilità diventa più facile quando si capisce come lo sviluppo dei dipendenti aiuta a impostare le attività lavorative del personale.
Networking
I dipendenti devono sviluppare una rete affidabile di manager e altri dipendenti che possano aiutare a sviluppare ulteriormente. Quando un manager definisce compiti di lavoro per i dipendenti, spesso inserisce un dipendente in un gruppo di lavoro che lo assisterà nella creazione di quei contatti di rete importanti all’interno dell’azienda. Il dipendente trova mentori tra il resto del personale come risultato del lavoro su una varietà di progetti e dello svolgimento di diverse mansioni lavorative.
Formazione e Istruzione
I manager possono migliorare la formazione dei dipendenti e la formazione continua assegnando attività lavorative che utilizzano le informazioni che il dipendente ha ricevuto di recente. Ad esempio, a un dipendente coinvolto in un corso di formazione sulla contabilità fornitori può essere assegnato il compito di svolgere compiti umili per il gruppo di contabilità, come l’archiviazione. Ciò consente al dipendente di vedere cosa sta imparando messo in azione e può acquisire un’esperienza di vita reale per accompagnare la sua formazione.
Cross-training
In alcuni luoghi di lavoro, è importante che i dipendenti capiscano come svolgere le basi del lavoro degli altri. Il reparto può evitare un calo della produttività quando i dipendenti sono sottoposti a formazione incrociata. Esporre i dipendenti ad altre mansioni lavorative all’interno del dipartimento aiuta anche a creare futuri supervisori e manager. I dipendenti sviluppano una maggiore comprensione di come opera l’azienda quando vengono formati per altri lavori. Questo aiuta anche l’azienda a capire quali dipendenti sono versatili e possono essere considerati per una formazione avanzata e quali dipendenti sono competenti solo nelle loro posizioni attuali.
Formazione manageriale
I dipendenti che vengono scelti per i corsi di formazione manageriale vedono il loro programma di mansioni cambiato drasticamente. La formazione manageriale richiede che ai dipendenti vengano assegnati compiti con maggiore responsabilità e compiti che richiedono l’interazione con gruppi di dipendenti. La formazione manageriale richiede inoltre che un dipendente sia esposto a compiti amministrativi come la pianificazione, i requisiti del libro paga e delle risorse umane per la conformità alle leggi sul lavoro locali, statali e federali.