Diventare multinazionale con un’impresa ha una serie di conseguenze, sia positive che negative. I sostenitori della strategia aziendale affermano che l’apertura di filiali in più nazioni consente a un’azienda di accedere alle migliori tariffe su materie prime e manodopera. D’altra parte, i critici affermano che la globalizzazione non è patriottica e uccide i posti di lavoro locali. In definitiva, ogni azienda deve decidere da sola se i vantaggi delle operazioni multinazionali superano i costi e le complicazioni per il suo particolare modello di business.
Definito business multinazionale
Un’azienda multinazionale è quella che mantiene divisioni in più paesi in tutto il mondo. Sebbene ogni filiale di divisione operi sotto la guida dell’ufficio centrale, di solito nella nazione di origine dell’azienda, ogni divisione è soggetta alle leggi della nazione ospitante. Le imprese diventano multinazionali quando è disponibile una situazione favorevole in cui generare profitto, che potrebbe assumere la forma di un nuovo mercato di consumo o di un’infrastruttura di produzione meno costosa, e talvolta di entrambe.
Vantaggi delle operazioni multinazionali
La conduzione degli affari a livello multinazionale porta con sé una serie di vantaggi per l’azienda che opera all’estero. Il vantaggio più noto è la capacità di attingere a mercati del lavoro a basso costo, che rappresenta un metodo per ridurre i costi di produzione. Le risorse di materie prime possono anche essere più economiche da estrarre e lavorare al di fuori della nazione di origine dell’azienda. Un ulteriore aspetto positivo dell’operare a livello multinazionale è che offre accesso a più mercati per i prodotti di un’azienda. In sostanza, un’azienda multinazionale offre un vantaggio competitivo per le aziende che lo incorporano nel proprio modello di business rispetto a quelle che non lo fanno.
Svantaggi delle operazioni multinazionali
Le preoccupazioni etiche sono uno dei maggiori inconvenienti nella conduzione di attività multinazionali. I critici delle operazioni multinazionali affermano che aprire un negozio in una nazione in via di sviluppo è per natura predatorio e sfrutta la disperazione della popolazione locale. I critici più interessati alle implicazioni economiche più ampie affermano che l’esternalizzazione del lavoro in fabbrica nei paesi in via di sviluppo danneggia l’economia locale della nazione madre dell’azienda, creando una scarsità di posti di lavoro della classe media. Sebbene possa sembrare banale se una singola azienda esternalizza la propria forza lavoro, l’effetto su un’economia nazionale è cumulativo e alla fine porzioni di una base industriale nazionale possono crollare. Uno di questi esempi è il crollo dell’industria siderurgica americana negli anni ‘1970 e ‘1980, che ha creato una regione indigente negli Stati Uniti a volte denominata “cintura della ruggine”, che abbraccia “gli stati industriali precedentemente dominanti dell’Illinois, dell’Indiana, del Michigan, dell’Ohio. and Pennsylvania “, secondo l’articolo di Encyclopedia.com sull’argomento.
Garantire un impatto netto positivo
Gli svantaggi etici della conduzione di operazioni multinazionali possono essere ridotti o addirittura eliminati attraverso un buon governo societario. Ad esempio, un’azienda multinazionale che opera in un paese del terzo mondo può scegliere di pagare un salario leggermente superiore al minimo indispensabile e garantire condizioni di lavoro umane con turni di durata ragionevoli, pur risparmiando denaro sulle spese di produzione. Un impianto di produzione all’estero non deve necessariamente essere uno sfruttamento. Infatti, attraverso piccoli e ben gestiti atti di altruismo partecipativo, il business internazionale può essere pilastro delle comunità internazionali in cui opera. Tornata a casa, nel paese madre dell’azienda, un’azienda multinazionale può ancora beneficiare l’economia locale istituendo sedi centrali, call center del servizio clienti e punti vendita che assicurano la continua salute economica della sua nazione di origine.