Il professore della Harvard Business School Michael E. Porter ha sviluppato diversi modelli teorici sulla competitività basati su decenni di insegnamento e ricerca. Il modello delle “cinque forze” di Porter mostra le cinque forze che influenzano l’ambiente competitivo di una piccola impresa. Il modello “diamante” di Porter mostra i quattro fattori che influenzano la competitività di una nazione e delle sue industrie.
Nozioni di base
Le cinque forze nel modello di Porter sono il potere contrattuale di acquirenti e fornitori, la minaccia di nuovi concorrenti, la minaccia di prodotti sostitutivi e la rivalità del settore. Il modello del diamante di Porter ha quattro determinanti del vantaggio competitivo: condizioni della domanda, condizioni dei fattori, presenza di industrie di supporto e strategie aziendali. Le condizioni dei fattori si riferiscono alle risorse di un paese, come il lavoro e le risorse naturali, mentre le condizioni della domanda si riferiscono alla domanda locale di prodotti e servizi di un’azienda.
Importanza: modello delle cinque forze
Le cinque forze di Porter determinano l’ambiente competitivo di un’azienda, il che influisce sulla redditività. Il potere contrattuale di acquirenti e fornitori influisce sulla capacità di una piccola azienda di aumentare i prezzi e gestire i costi, rispettivamente. Ad esempio, se lo stesso prodotto è disponibile da diversi fornitori, gli acquirenti hanno potere contrattuale su ciascun fornitore. Tuttavia, se c’è un solo fornitore per un particolare componente, allora quel fornitore ha potere contrattuale sui suoi clienti. Le barriere all’ingresso basso attirano nuova concorrenza, mentre le barriere all’ingresso elevato la scoraggiano. Ad esempio, aprire un’impresa di pulizie domestiche è semplice, ma avviare un’impresa di produzione è notevolmente più difficile. È probabile che la rivalità nel settore sia maggiore quando più aziende competono per gli stessi clienti e un’intensa rivalità porta a prezzi e profitti inferiori.
Importanza: modello diamante
Le politiche del governo possono influenzare le componenti del modello del diamante. Ad esempio, alcuni economisti suggeriscono che le imposte sul reddito più basse stimolano la domanda dei consumatori, il che porta a maggiori vendite e profitti. I paesi che investono nell’istruzione hanno una forza lavoro qualificata, che aiuta le aziende a impegnarsi nella ricerca e nello sviluppo. La presenza di industrie di supporto nelle immediate vicinanze delle aziende manifatturiere può ridurre i costi di input e aumentare i profitti. Le industrie di supporto includono fornitori di materie prime e produttori di componenti. Una struttura industriale competitiva è importante anche perché le aziende che possono sopravvivere alla dura concorrenza interna sono generalmente in grado di resistere a una concorrenza ancora più dura in un ambiente aziendale globale.
Considerazioni
Il modello a grappolo di Porter è un’estensione del modello a diamante. I cluster si riferiscono a concentrazioni geografiche di società interconnesse. Ad esempio, un cluster ad alta tecnologia, come la Silicon Valley della California, potrebbe avere società di hardware e software situate nella stessa area, insieme a università e agenzie di ricerca governative. I cluster influenzano l’ambiente competitivo aumentando la produttività delle aziende in ciascun cluster, incoraggiando l’attività imprenditoriale e guidando la direzione e la velocità dell’innovazione.