Le attività di audit e valutazione della manodopera consentono alla tua azienda di determinare se le tue risorse umane soddisfano le tue esigenze strategiche. I metodi quantitativi consentono di utilizzare statistiche, numeri e dati per analizzare chi completa il lavoro con successo e determinare dove c’è spazio per il miglioramento. Un audit garantisce che gli obiettivi dell’organizzazione, le politiche aziendali e i requisiti legali vengano soddisfatti secondo le pratiche e gli standard professionali accettati.
Previsione della domanda
I reparti delle risorse umane in genere tengono traccia delle esigenze di manodopera. Per prevedere la domanda futura, è possibile esaminare i numeri di reclutamento, assunzione e licenziamento degli anni precedenti per progettare piani futuri. I metodi quantitativi ti consentono di rimuovere le influenze soggettive dal tuo processo decisionale e di inserire i fatti nel processo. Piuttosto che indovinare il numero di lavoratori di cui hai bisogno, i corsi di formazione di cui hanno bisogno per rimanere certificati e il budget richiesto per sostenere la tua attività, basando le tue previsioni sui numeri passati e tenendo conto delle attuali condizioni di mercato tendono a produrre i risultati più affidabili.
Analisi delle tendenze
Utilizzando metodi quantitativi è possibile creare fogli di calcolo che confrontano la forza lavoro odierna con la concorrenza, nonché con le esigenze future. Ad esempio, se i dati sulle vendite indicano che alcuni dipendenti chiudono più vendite di altri, l’audit e la valutazione possono rivelare opportunità per premiare quei dipendenti e riassegnare il resto a compiti diversi. Anche un audit e una valutazione della manodopera possono rivelare lacune nella formazione. Conducendo sondaggi su clienti, dipendenti o partner commerciali, puoi anche generare dati quantitativi per aiutarti a dimostrare o confutare un’ipotesi.
Bilanciamento del carico di lavoro
Analizzando le operazioni quotidiane e l’output, è possibile garantire che i lavoratori svolgano le loro attività in modo sicuro e completo. L’audit di miglioramento continuo aiuta a identificare il personale che lavora troppo o troppo poco. Questo ti aiuta a decidere chi mantenere un impiego e chi licenziare, soprattutto se la tua azienda non ha fondi. I metodi quantitativi consentono di analizzare i fogli di calcolo delle ore di lavoro. Questo ti fornisce i dati oggettivi di cui hai bisogno per assicurarti di mantenere un ambiente di lavoro produttivo.
Valutazione delle capacità
Utilizzando metodi quantitativi, puoi tenere traccia del numero di persone impiegate dalla tua azienda che possiedono competenze e conoscenze. Ad esempio, se la tua azienda ha bisogno di esperienza nella gestione dei progetti e la tua azienda non impiega persone con queste credenziali, potresti dover assumere nuovi dipendenti o formare la tua forza lavoro attuale. Potrebbe anche essere necessario quantificare il numero di personale necessario a diversi livelli di competenza. Ad esempio, potresti aver bisogno di programmatori con diverse certificazioni per completare il lavoro per vari clienti.