Secondo “Bloomberg Businessweek”, i piani di successo per le aziende a conduzione familiare possono diventare così controversi che la maggior parte delle famiglie sceglie di venderlo piuttosto che affrontare le controversie tra la famiglia. In un caso estremo, i marchi Puma e Adidas hanno causato la divisione della città di Herzogenaurach, in Germania, tra i portatori di Puma e Adidas. Dovresti iniziare a pianificare la successione della tua azienda di famiglia il prima possibile perché possono essere necessari anni per sviluppare un leader abbastanza forte da gestire l’azienda.
Caratteristiche
Secondo l’Institute for Family Business della Baylor University, solo il 30% delle imprese familiari riesce alla seconda generazione e solo la metà di esse arriva alla terza. Un modello di business scadente e l’esitazione dei membri della famiglia a gestire l’azienda contribuiscono al fallimento di molte aziende familiari, ma l’attuale gestione che non pianifica la successione è la causa numero uno.
Piano di formulazione
La US Small Business Administration suggerisce che i membri di un’azienda a conduzione familiare elaborino le basi di un piano di successione, come una dichiarazione di intenti, curando uno dei figli più grandi come successore e decidendo quando cedere l’azienda, a un ritiro familiare. Conduci il ritiro lontano da dove svolgi gli affari per evitare la tentazione di lavorare sull’azienda. Tutta la famiglia dovrebbe ricevere un invito, anche i suoceri.
Scelta del successore
Determinare chi dovrebbe gestire l’azienda di famiglia è solitamente la decisione più difficile da prendere, secondo l’SBA. Se hai più candidati validi, sceglierne uno potrebbe sembrare un favoritismo. L’azienda potrebbe non avere potenziali successori nella famiglia immediata.
Lo SBA suggerisce di scegliere un successore con le migliori caratteristiche per gestire l’azienda, come capacità di negoziazione, esperienza e capacità di leggere e scrivere rendiconti finanziari. Evita i pregiudizi legati al sesso e all’età per ottenere il miglior leader.
Considerazioni
Secondo “Businessweek”, i piani di successione delle imprese familiari di solito tracciano una linea tra proprietà e successione gestionale. Gli azionisti possono voler mantenere la loro proprietà nella società senza assumersi responsabilità operative. È inoltre necessario decidere se dividere equamente le azioni o dare al successore una partecipazione di controllo. La direzione può ritenere che meriti più equità per la gestione dell’azienda, ma i proprietari a volte sentono di meritare di più perché non percepiscono lo stipendio.
Consiglio
Dovresti avere almeno un membro non familiare nel tuo consiglio di amministrazione per dare un’opinione imparziale su un successore, secondo lo SBA. Quando scegli un successore, considera che puoi rivolgerti a membri leali non familiari. I tuoi dipendenti, ad esempio, potrebbero voler acquistare la tua attività. Chiunque tu scelga, fornisci tutto il tempo in modo da poterlo addestrare piuttosto che scaricare l’attività su di lui.