Tutti gli imprenditori devono dedicare tempo ed energia allo sviluppo di un piano di successione per la loro piccola impresa. Con un piano di successione, il piccolo imprenditore identifica una o più persone che possono continuare l’attività nel caso in cui si verifichi una tragedia o quando l’attuale proprietario decide di andare in pensione o di vendere. Una strategia di successione è un evento a lungo termine che richiede mesi e, in alcuni casi, anni per essere implementata con successo all’interno della piccola impresa.
Opzioni
Il proprietario di una piccola impresa dovrebbe prima cercare tutte le opzioni disponibili. Potrebbe esserci una diversa strategia di pianificazione della successione se il proprietario è morto inaspettatamente rispetto al proprietario che decide di andare in pensione. Il proprietario dovrebbe consultare professionisti del settore come contabili e avvocati per esplorare a fondo tutte le opzioni disponibili per trasferire l’attività a un’altra persona o entità.
Candidati
Forse l’elemento più importante di un piano di successione è identificare il candidato che sarà preparato a rilevare l’attività. A seconda delle dimensioni e della struttura dell’azienda, potrebbero esserci diversi candidati preparati per il compito. Ad esempio, il piano per la pensione potrebbe essere quello di trasferire l’attività a un figlio oa un nipote. Tuttavia, fino a quando quella persona non è maggiorenne e possiede le conoscenze aziendali necessarie, può includere la cura di una persona più esperta all’interno dell’azienda per gestirla nel frattempo.
Formazione
Il piano di successione per una piccola impresa includerà tutta la formazione e l’istruzione che si svolgeranno per preparare la persona a rilevare eventualmente l’attività. Molte volte, prima che ciò abbia inizio, verranno firmati accordi di riservatezza e patti di non concorrenza per evitare la fuga di informazioni sensibili che verranno trasmesse durante la fase di formazione. Il piano di formazione deve essere scritto e può includere aspetti come l’affiancamento, l’istruzione aggiuntiva e il lavoro con consulenti professionisti.
Valutazione
Durante tutto il processo, il proprietario della piccola impresa e il successore dovrebbero valutare i progressi compiuti. Dovrebbe essere noto che questa non è una decisione permanente. Se il successore non sembra funzionare con il piano, spetta al proprietario della piccola impresa informare la persona e scegliere un altro candidato che si adatti meglio al futuro dell’organizzazione.
Considerazioni
Il successore dovrebbe avere un piano scritto che possa essere seguito e dovrebbe conoscere le pietre miliari su cui verranno valutati. La comunicazione aperta nell’ambito della pianificazione della successione è importante per il successo dell’attività. Il proprietario di una piccola impresa dovrebbe anche prendere in considerazione aumenti di stipendio e benefici quando inizia la toelettatura, che include aumenti man mano che si acquisisce maggiore responsabilità all’interno dell’organizzazione. La proprietà parziale può anche essere trasferita in determinati momenti quando gli obiettivi vengono raggiunti se il proprietario di una piccola impresa lo desidera.