Nella maggior parte dei casi, l’azienda richiede un investimento finanziario prima che inizi la sua attività. Anche dopo l’inizio delle operazioni, spesso ci vuole tempo e molte vendite prima che l’azienda raggiunga la redditività. Il punto in cui l’azienda non opera più con una perdita ma deve ancora realizzare un profitto è il punto di pareggio dell’azienda.
Punto di pareggio
Il punto di pareggio è il punto in cui le vendite dell’azienda hanno generato entrate sufficienti per coprire tutti i suoi costi fissi e le spese. A quel punto, tutti i ricavi in entrata dell’azienda sono profitti fintanto che le spese e i costi non vengono aumentati e gli importi delle vendite non vengono ridotti.
Formula
Il punto di pareggio viene calcolato dividendo le spese fisse dell’azienda per il suo margine. Il margine è determinato sottraendo le spese variabili totali dell’azienda dall’importo totale delle vendite nette. Il margine riflette la percentuale di entrate che rimane dopo che l’azienda ha pagato tutte le sue spese. È il margine che rappresenta il profitto totale al netto delle spese. Le spese variabili totali dell’azienda vengono calcolate sommando il costo totale delle merci vendute dell’azienda alle sue spese di vendita. I totali necessari per determinare il punto di pareggio dell’azienda si trovano nel conto economico dell’azienda, noto anche come conto economico o conto profitti e perdite.
Decisioni
Il punto di pareggio identifica la quantità totale di vendite di cui l’azienda ha bisogno prima di poter guadagnare. Se analizzata da vicino, l’analisi del pareggio aiuta anche l’azienda a identificare i costi fissi eccessivi. Poiché il punto di pareggio è direttamente correlato ai costi fissi, la riduzione e il controllo di questi costi aiuta l’azienda a raggiungere un punto di pareggio inferiore per una redditività più rapida.
Prezzi fissi
A differenza dei costi variabili dell’azienda, i costi fissi non sono direttamente correlati alla creazione dei prodotti e dei servizi dell’azienda. I costi fissi sono i costi sostenuti a seguito della gestione dell’attività, come le spese generali, l’ammortamento, l’affitto, l’assicurazione e le tasse. Questi costi sono sostenuti anche quando l’attività non è in attività, come nei giorni festivi, in caso di maltempo e durante le normali ore non operative. Esiste un’ampia gamma di decisioni e modifiche che l’azienda può implementare per ridurre e controllare i costi fissi. Alcune decisioni possono includere la ricerca di tariffe assicurative competitive, l’implementazione di un ambiente di lavoro privo di supporti cartacei, il pagamento puntuale delle bollette per ridurre i tassi di interesse e l’implementazione di un programma di controllo o garanzia della qualità per migliorare l’accuratezza e l’efficienza. Le decisioni strategiche, come queste, hanno effetti diretti e indiretti che riducono i costi operativi dell’azienda e il punto di pareggio.