L’assunzione di una nuova assunzione è un rischio calcolato. La tua azienda ha bisogno della posizione occupata, ma non saprai se hai assunto la persona giusta fino a quando non sarà sul posto di lavoro. Se è perfetto per la posizione, vorrai tenerlo. L’orientamento alle risorse umane introduce i nuovi dipendenti alle aspettative del business e alla cultura dell’organizzazione. È un investimento sia per la tua azienda che per le sue persone.
Aspettative
L’orientamento è la visione d’insieme della tua azienda. Come suggerisce il nome, familiarizza un nuovo assunto con la tua storia, missione e valori. Ti dà anche l’opportunità di spiegare dettagli quotidiani come la politica aziendale sulle pause, l’ubicazione della sala pausa e come timbrare dentro e fuori. Comunicando aspettative chiare e coerenti, imposti i parametri per il successo della nuova assunzione.
Cultura
L’orientamento alle risorse umane è il momento di chiarire la posizione della tua azienda su molestie, prevenzione della violenza sul posto di lavoro e come ti aspetti che i dipendenti si comportino. La cultura varia a seconda del tipo di azienda o settore. Ad esempio, l’orientamento alle risorse umane in una cooperativa alimentare naturale spiegherebbe il modello di business cooperativo e come influisce sul posto di lavoro.
Investimento
Il tuo obiettivo è che la nuova assunta produca risultati, sia che gestisca un dipartimento o ricopra un turno come cassiera. Indipendentemente dal fatto che il ruolo sia grande o piccolo, l’orientamento fornisce a entrambi il tempo per ambientarsi. La formazione è un investimento e dovrebbe essere calcolata nel budget annuale della tua azienda insieme a misurazioni per valutarne il successo, che possono includere sondaggi di 90 giorni per le nuove assunzioni, sondaggi annuali sul personale e colloqui di uscita.
Ritenzione
L’orientamento alle risorse umane è una strategia per la fidelizzazione. Invece di un unico orientamento, puoi suddividere il processo in fasi. Il primo giorno potrebbe essere una revisione di 30 minuti delle politiche di base con le risorse umane, seguita da elenchi di controllo di 30, 60 e 90 giorni. Dopo che sei sicuro che un nuovo assunto rimarrà in azienda, investi ogni anno nel suo sviluppo. La Society for Human Resources Management mostra che le opportunità di formazione rafforzano la fedeltà dei dipendenti.