Il controllo strategico è un metodo generale per dirigere il piano aziendale strategico di un’azienda in modo da sfruttare le opportunità ed evitare perdite di entrate e produttività. La mobilità creata dal controllo strategico è essenziale per il successo di un’azienda moderna, compreso un fornitore di sport in fase di avviamento. Non esiste un “tipo” specifico di controllo strategico, solo circostanze in cui un imprenditore sceglie di impiegarlo.
Appropriata pianificazione strategica
Puoi esercitare il controllo strategico sulla tua attività solo se hai un piano aziendale strategico. Nel caso di un fornitore sportivo in fase di avvio, un piano strategico può mostrare come la tua azienda acquisirà nuovi clienti per la vendita di attrezzature sportive e come l’azienda solidificherà la sua catena di fornitura per garantire la consegna tempestiva del prodotto. Senza un piano strategico, qualsiasi controllo che eserciti sulla tua azienda sarà situazionale e privo di visione a lungo termine. Ciò può comportare opportunità mancate per la tua azienda perché sei troppo preso dalla “crisi del momento” per vedere le implicazioni più ampie.
Cogliere le opportunità di business
Il controllo strategico ti consente di cambiare il corso del tuo piano aziendale per cogliere le diverse opportunità che si presentano nella vita della tua azienda. Nel caso di un fornitore di articoli sportivi in fase di avviamento, questa potrebbe essere un’opportunità per creare un nuovo accordo di distribuzione con un rivenditore nazionale di attrezzature sportive o un’opportunità per sviluppare una nuova linea di prodotti per soddisfare un’esigenza del mercato. Il controllo strategico trasforma un business plan altrimenti statico in uno scaffold mobile e versatile su cui costruire la tua attività.
Determinazione delle prestazioni aziendali
Determinare il livello di prestazioni della tua azienda è essenziale per misurare il successo del tuo piano strategico. Questo ti aiuta anche a determinare se esercitare o meno un controllo strategico sulla strategia aziendale della tua azienda e cambiare rotta per sviluppare un modello di business di maggior successo. La misurazione del livello di prestazioni coinvolge più aree della tua azienda, inclusi i costi di produzione, le prestazioni del servizio clienti, i dati di vendita e il ricavo totale. Identificare un’area della tua azienda che è in ritardo rispetto al suo piano strategico può aiutarti a determinare dove devono avvenire i cambiamenti organizzativi.
Strategie di controllo a lungo termine
Il controllo strategico è anche più lungimirante rispetto ai tradizionali modelli di business e di gestione, secondo il sito web dello Small Business Advancement National Center. L’esercizio del controllo strategico sulla tua azienda dovrebbe cercare di evitare o mitigare i problemi in anticipo piuttosto che aspettare che i problemi abbiano un impatto sulla tua attività. Ad esempio, anticipare la carenza di prodotti e materiali per la tua azienda fornitrice di articoli sportivi ti consente di acquistare più materiali o sviluppare nuove strategie di vendita per spingere prodotti più abbondanti fino a quando non riesci a reintegrare i livelli delle scorte.