Molte aziende cercano di accumulare capitale umano assumendo e trattenendo lavoratori di alta qualità. Se la tua azienda è nel bel mezzo di un’iniziativa di assunzione di personale, è utile selezionare indicatori in base ai quali misurare i tuoi progressi. In assenza di tali indicatori, sarà difficile se non impossibile determinare il grado di successo delle vostre iniziative di assunzione di personale.
Numeri di personale
Se uno degli obiettivi della tua iniziativa di assunzione di personale è semplicemente quello di rafforzare il numero di membri del personale che hai attualmente sul libro paga, studiare il numero di dipendenti è un modo efficace per misurare il tuo successo. Tieni traccia del numero di membri del personale che hai ogni mese, forse anche disegnando questi numeri in modo da poter vedere visibilmente la loro crescita e il loro declino. Con questi dati, puoi immediatamente determinare se il tuo tentativo di costruire la tua forza lavoro ha avuto successo.
Indagini sulla soddisfazione del personale
Alcune aziende cercano di trattenere i membri del personale rendendoli felici degli ambienti in cui lavorano. Se il tuo personale è stato meno che soddisfatto negli anni passati e stai cercando di correggere questo errore con le tue iniziative di assunzione del personale, condurre regolari sondaggi sulla soddisfazione del personale è un modo efficace per misurare i tuoi progressi. Fornire ai membri del personale rilevazioni numeriche che chiedano loro di indicare la loro soddisfazione per l’azienda nel suo complesso e le loro posizioni in particolare. Analizza questi dati per misurare il tuo successo.
Livelli di produttività
Per molte aziende, la produttività è una questione di fondamentale importanza. Se speri che l’aggiunta di nuovi membri del personale abbia un effetto positivo sulla produttività, tenere traccia dei livelli di produttività è un modo efficace per misurare il tuo successo. Tieni traccia delle unità prodotte se la tua azienda crea beni o tempo speso per attività se fornisci servizi per vedere se i tuoi livelli di produttività sono in aumento come risultato del tuo impegno in termini di personale.
Tassi di fidelizzazione del personale
Perdere personale costa denaro a un’azienda perché deve passare attraverso i processi di assunzione e formazione ogni volta che un membro del personale lascia. Se le tue iniziative di assunzione di personale sono finalizzate interamente, o anche in parte, a mantenere i lavoratori sul posto di lavoro, dovresti monitorare i tassi di ritenzione del personale per misurare il tuo successo. Tieni traccia del numero di membri del personale che perdi ogni mese e di quanti assumi e utilizza questi dati per calcolare i tassi di fidelizzazione. Cerca di migliorare continuamente questi tassi di fidelizzazione mentre porti avanti le tue iniziative.