Nessuno sano di mente ti dirà che un business plan è una cattiva idea. Il processo di pianificazione aiuta gli imprenditori a risolvere i vari problemi delle loro attività ea sviluppare una serie di passaggi o organizzati per il raggiungimento di un obiettivo. Tuttavia, non tutti riescono meglio con un business plan. Alcuni concetti di business richiedono tempo per svilupparsi ed evolversi in cose che sono diverse e di gran lunga migliori di quanto chiunque avrebbe immaginato all’inizio. Le persone creative con un po ‘di pazienza e tolleranza al rischio potrebbero trovarsi con una mano più libera e più forte senza un piano aziendale.
Nuove idee
Le persone che inventano nuove tecnologie e concetti a volte non comprendono appieno le loro applicazioni aziendali all’inizio. Può volerci del tempo per capire esattamente quale potrebbe essere il modello di business ottimale per un’invenzione. Gli inventori di Facebook, ad esempio, non sapevano come guadagnare con la loro invenzione per più di un anno, anche se sapevano che aveva un enorme potenziale.
Finanziamento
Banche, investitori e finanzieri amano i piani aziendali. Prima di mettere i loro soldi in gioco, vogliono sapere il più possibile su cosa farai con esso e sulle probabilità di successo. Tuttavia, se sei in grado di autofinanziare la tua attività e vuoi mantenere le cose flessibili e fluide, non hai l’obbligo di creare un piano aziendale. Man mano che la tua azienda ha successo e cresce, tuttavia, alla fine potresti aver bisogno di un piano aziendale. Le agenzie governative nella posizione di approvare o negare permessi importanti o la suddivisione in zone potrebbero richiedere un piano aziendale per la loro revisione. Ma fintanto che l’attività non coinvolge il denaro o l’approvazione di qualcun altro, puoi evitare un piano formale.
Fasi iniziali
Secondo un articolo del novembre 2010 sulla rivista Business Insider, “i piani aziendali sono la principale causa di morte di startup”. I modelli di business delle startup convenzionali di piccole imprese sono molto accademici fino a quando non vengono prima messi alla prova con clienti o clienti. La maggior parte degli imprenditori deve sperimentare diversi prodotti e servizi prima di definire un modello che funzioni. Ad esempio, un’azienda di import export potrebbe provare a introdurre tre o quattro diverse varietà di prodotti, dai tessuti ai ricambi per auto ai giocattoli in plastica per bambini prima di trovare un mercato ricettivo. Ognuna di queste linee di bene significa un diverso approccio alla vendita, un diverso sistema di acquisto e forse diverse strutture finanziarie e organizzative. Le aziende sperimentano attraverso tentativi ed errori, quindi un business plan potrebbe essere solo un ostacolo al successo.
Ritardo
Le aziende richiedono tempo per stabilirsi. Le industrie e le aziende che necessitano di tempi di configurazione particolarmente lunghi, in particolare quelle che necessitano di una tecnologia o di capitali significativi per il lancio effettivo, potrebbero nel frattempo affrontare condizioni di mercato mutevoli. Una buona organizzazione e un piano aziendale dettagliato potrebbero essere il nemico di un’azienda che richiede tempi di sviluppo significativi. Un articolo del 1 ° novembre 2010 sulla rivista “Business Insider” fornisce un esempio di come il pioniere della tecnologia satellitare Iridium abbia dichiarato fallimento solo nove mesi dopo aver lanciato una tecnologia satellitare all’avanguardia che ha impiegato anni a sviluppare.
Il problema, afferma “Business Insider”, era che Iridium aveva sviluppato una soluzione a un problema che non era più un problema al momento del lancio di Iridium. In questo caso, un’azienda che ha fatto tutto secondo le regole ha fallito perché i suoi piani molto professionali le hanno impedito di considerare le mutevoli forze di mercato.
In qualsiasi momento
La rivista Inc., citando un sondaggio Wells Fargo / Gallup nel 2006, ha riferito che solo il 31% dei proprietari di piccole imprese intervistati utilizzava un piano aziendale. Lo stesso sondaggio ha anche mostrato che la maggior parte delle piccole imprese è partita dai risparmi personali dei proprietari. Secondo Inc., molti imprenditori di piccole imprese di successo lo capiscono man mano che procedono.