Un albero decisionale è uno strumento visivo utilizzato per aiutare i professionisti aziendali a valutare i pro, i contro e i vari approcci alle principali attività o decisioni. Un albero decisionale può aiutare i dirigenti a scomporre gli elementi di un processo decisionale e prendere in considerazione l’input di una serie di partecipanti. Questo tipo di approccio è molto efficace se utilizzato in sessioni di brainstorming e riunioni di pianificazione strategica.
Crea l’albero
Per ogni decisione da prendere deve essere utilizzato un albero decisionale individuale. Creare il nucleo o “tronco” per l’albero utilizzando una lavagna bianca o una grande lavagna a fogli mobili su cui è facile scrivere e visibile a tutti i partecipanti. Al centro del nucleo, riassumi brevemente la decisione da prendere. Ad esempio, se stai pensando di diversificare la tua offerta di prodotti, scriveresti “Sviluppo di nuovi prodotti?” nel nucleo.
Disegna i rami principali
Dal nucleo del tuo albero, disegna due “rami” o linee principali che rappresentano i pro ei contro della decisione. Utilizzando l’esempio dell’introduzione di un nuovo prodotto, i vantaggi potrebbero includere maggiori guadagni, ingresso in nuovi mercati e diversificazione del portafoglio. Gli svantaggi potrebbero includere il rischio finanziario e l’investimento necessario in nuovi macchinari e dipendenti.
Disegna rami secondari
Continua ad espandere il tuo albero decisionale tracciando potenziali linee di “risultato” da ciascuno dei tuoi pro e contro. Seguendo lo stesso esempio, i risultati per un aumento degli utili potrebbero includere la stabilità aziendale, una maggiore quota di mercato e la capacità di espandere le dimensioni dell’azienda. I risultati per il rischio finanziario potrebbero includere debito aziendale, perdita di posti di lavoro e scioglimento dell’azienda.
Aggiungi ulteriori rami
Più complessa è la decisione da prendere, più significativo e complesso può diventare l’albero decisionale. Si può scegliere di continuare ad aggiungere diverse categorie di linee che consentono di entrare in maggiore dettaglio sui processi da considerare come parte dell’approccio decisionale. Potresti includere proiezioni finanziarie, misure da intraprendere durante ogni fase del processo, tempistiche per l’implementazione e l’allocazione di personale e risorse.
Pesare i risultati
Quando l’albero decisionale è completamente ramificato, soppesare i risultati dei due principali rami “pro” e “contro”. Questo ti aiuterà a parlare delle informazioni che si trovano sull’albero di fronte a te. Idealmente, quando l’albero è completo, il gruppo dovrebbe avere un’idea precisa del modo migliore per procedere. Chi prende appunti può scegliere di integrare l’albero con un riepilogo scritto dei risultati per ulteriori considerazioni e analisi.