Lo sviluppo di un dipartimento delle risorse umane inizierà generalmente con due persone, l’imprenditore e il tuo esperto di risorse umane. La pianificazione strategica delle risorse umane dipenderà dalle dimensioni della tua attività, dal settore in cui operi e dall’ampiezza delle conoscenze possedute dai candidati che selezioni per il personale del dipartimento.
Centro di costo delle risorse umane
Le risorse umane non sono un dipartimento che produce entrate. Di conseguenza, il budget per le funzioni delle risorse umane dovrebbe essere attentamente considerato alla luce di altri costi e spese di avvio della propria attività. Il ritorno sull’investimento per il reparto risorse umane potrebbe non essere misurabile per un bel po ‘di tempo; tuttavia, man mano che la tua azienda matura e il tuo dipartimento delle risorse umane contribuisce alle dinamiche della tua forza lavoro, realizzerai il ritorno sull’investimento.
Gestione strategica e leadership esecutiva
Negli anni ‘1980, l’amministrazione del personale era semplicemente un dipartimento incaricato di responsabilità, come l’elaborazione delle buste paga, la distribuzione degli stipendi e la riscossione dei moduli di ritenuta alla fonte. Oggi, il campo delle risorse umane si è evoluto per richiedere un posto al tavolo della sala riunioni come membro della leadership esecutiva. Le risorse umane sono la forza della tua azienda. Costruire una forza lavoro affidabile e competente sarà l’approccio di cui hai bisogno per far prosperare la tua attività. L’inclusione delle risorse umane al tavolo del consiglio può incontrare resistenze da parte dei dirigenti tradizionali che non comprendono ancora il valore di un esperto di risorse umane coinvolto nella pianificazione strategica della vostra azienda.
Percezione delle risorse umane da parte dei dipendenti
Per molti anni, i reparti delle risorse umane sono stati equiparati alla versione aziendale dell ‘”ufficio del preside” in cui i dipendenti sono invitati solo per ricevere azioni disciplinari o coaching. Un dipartimento delle risorse umane che lavora per rafforzare il rapporto datore di lavoro-dipendente è qualcosa che i dipendenti apprezzano e rispettano. L’interazione del personale delle risorse umane con il resto della forza lavoro è vitale per il successo della vostra azienda in generale e, in particolare, per l’utilità del dipartimento.
Personale delle risorse umane
La sfida che sicuramente incontrerai con il personale è la decisione di assumere generalisti delle risorse umane con esperienza in tutte le aree delle risorse umane o di investire in specialisti per ciascuna area. Per una piccola impresa appena agli inizi, un medico generico con una grande esperienza sarà probabilmente il migliore fino a quando la tua azienda non crescerà al punto da richiedere personale aggiuntivo.