Il tuo dipartimento delle risorse umane potrebbe avere un piano solido per soddisfare le tue esigenze di personale per il presente e il futuro, ma devi valutarlo. Controlla se è in linea con la tua strategia aziendale e le tue aspettative di crescita. Elenca i pro e i contro del tuo attuale piano HR e valuta se desideri eliminare alcuni elementi e enfatizzarne altri. Questo ti mette a capo della tua crescita.
Prevedere le esigenze del personale
Ottieni un vantaggio sulla concorrenza se il tuo dipartimento delle risorse umane può guardare avanti e prevedere i tipi di posizioni che dovrai creare e riempire. Sia che tu debba pianificare un reparto vendite e marketing ampliato o una presenza all’estero più ampia, una pianificazione efficace può metterti nella posizione di far crescere la tua attività in modo efficiente e rapido. Ciò può essere particolarmente utile quando si pianifica un’espansione o si aggiungono divisioni. Le risorse umane possono mettere in atto procedure per fornire personale alle nuove iniziative molto prima della loro implementazione.
Affrontare la necessità di cambiamento
I piani delle risorse umane possono essere sbagliati. Se il tuo dipartimento delle risorse umane è impegnato nei piani che ha fatto, potrebbe non vedere arrivare l’inaspettato. Le tue esigenze potrebbero cambiare e nuovi tipi di dipendenti potrebbero essere necessari in risposta alle mutevoli pratiche del settore. Metti in chiaro che un piano delle risorse umane non è scritto nella pietra e che ti aspetti che quel piano cambi con le mutevoli esigenze della tua azienda.
Formazione per competenze future
Il tuo dipartimento delle risorse umane può anticipare i tipi di programmi di formazione che dovrà offrire. Un esame dello sviluppo di set di competenze in altre aziende può aiutare le risorse umane ad anticipare il tipo di competenze di cui la tua azienda avrà bisogno nel prossimo futuro. Affrontando tempestivamente queste esigenze di formazione, hai maggiori possibilità di rimanere competitivo e di fidelizzare i dipendenti che sanno di poter crescere con la tua azienda. Presta particolare attenzione ai progressi tecnologici, perché potrebbe essere necessario che il tuo reparto risorse umane sviluppi formazione per programmi e processi che non esistevano quando hai aperto la tua azienda per la prima volta.
Affrontare i cambiamenti del settore
Non importa quanto bene pianificano le risorse umane per la formazione, potresti trovare lacune di competenze nella tua forza lavoro. Lo svantaggio di un piano di formazione è che fa ipotesi sulle abilità che saranno necessarie. Devi stare attento ai requisiti di abilità imprevisti. Tieni traccia della concorrenza e dei cambiamenti nel tuo settore per assicurarti che le competenze pianificate dal tuo dipartimento delle risorse umane siano ancora rilevanti.