Si dice spesso che se non riesci a pianificare, pianifichi di fallire. Ciò è particolarmente vero per le piccole imprese che cercano di soddisfare le esigenze di personale, finanza, marketing e operazioni al volo. L’utilizzo di strategie per aiutare a controllare i costi, massimizzare le vendite e gestire la tua attività senza intoppi aumenterà le possibilità di costruire un’azienda redditizia. Utilizza strategie aziendali semplici e collaudate per gettare le basi per un’attività che puoi migliorare ogni anno.
Personale correttamente
Se chiedi a molti proprietari di piccole imprese se avrebbero le stesse persone, paga e posizioni se dovessero ricominciare da capo, molti risponderebbero di no. Le aziende che assumono persone in base alle necessità spesso presentano personale in eccesso: trattengono le persone che non vogliono licenziare e le pagano troppo. Una semplice strategia per il personale della tua piccola impresa è creare un organigramma. Inizia con il presidente o l’amministratore delegato in alto, quindi metti sotto il tuo direttore operativo, direttore finanziario e direttore marketing. Sotto questi tre, metti le persone che faranno rapporto a loro. Crea il grafico senza pensare al tuo personale attuale: fingi di iniziare l’attività da zero. Riempi le posizioni che ritieni assolutamente necessarie alla tua azienda. Scrivi descrizioni del lavoro per ogni posizione. Determina il valore di ciascuna posizione e annota la compensazione accanto ad essa sul grafico. Quando hai finito, confrontalo con la tua attuale organizzazione. Se non sono la stessa cosa, cerca dei modi per riorganizzare il tuo personale per creare un’organizzazione che soddisfi tutte le tue esigenze senza sprechi o duplicazioni.
Crea un piano di marketing
Prima di creare pubblicità, pubbliche relazioni e promozioni per la tua attività, crea un piano di marketing. L’utilizzo delle “Quattro P” ti aiuterà a creare facilmente strategie che eliminano le congetture dal tuo marketing. Innanzitutto, esamina il tuo prodotto per vedere se soddisfa ciò che i consumatori desiderano. Fai alcuni sondaggi e guarda cosa sta vendendo la tua concorrenza per assicurarti di offrire ciò che il mercato richiede. Successivamente, crea una posizione o un marchio sul mercato che sia unico. Considera la possibilità di vendere a un cliente target specifico, come donne, anziani o madri. Quindi, usa il prezzo per rendere il tuo prodotto o servizio un vero affare o un bene di fascia alta. Dai un’occhiata alla concorrenza per vedere cosa sono disposti a pagare i consumatori e come puoi utilizzare il prezzo per aumentare le tue vendite. Infine, guarda i luoghi che vendi. Il luogo in cui vendi può influenzare le tue vendite quasi quanto il modo in cui vendi. Se ti rivolgi ai consumatori più giovani, potresti dover vendere i tuoi prodotti online. Se hai un prodotto per la cura personale di fascia alta, mettilo nei saloni, piuttosto che nei negozi di parrucchieri scontati per proteggere il tuo marchio.
Dipartimentare la tua contabilità
Molte piccole imprese utilizzano solo un budget principale che mostra le prestazioni complessive dell’azienda. Crea rapporti che determinano i costi di produzione e le spese generali. Analizza le prestazioni finanziarie dei tuoi reparti per vedere quali ti stanno costando più di quanto dovrebbero. Crea budget funzionali per progetti o promozioni a breve termine. Più conosci ogni aspetto della tua attività, più è probabile che individuerai aree che spendono in eccesso e ad alta produzione che richiedono maggiore attenzione.
Diminuire il fatturato dei dipendenti
Se non puoi pagare stipendi e stipendi elevati, renditi un datore di lavoro attraente offrendo ricompense e benefici non retributivi per mantenere felici i lavoratori. Contatta il tuo fornitore di assicurazione sanitaria e chiedi quali benefici volontari offrono. Si tratta di prodotti come dentisti, vista, invalidità, cancro e assicurazioni sanitarie integrative che i dipendenti possono acquistare a basso costo se fanno parte del tuo gruppo. Offri un programma benessere che paghi ai dipendenti il 50% del valore del tempo libero che non prendono. Dal momento che devi comunque pagare i dipendenti per i loro giorni di malattia e personali, riceverai un giorno intero extra di lavoro da ciascun dipendente per metà della paga. Offri ai dipendenti i loro compleanni o organizza una festa mensile per tutti i dipendenti che compiono gli anni in quel mese. Tenere seminari e conferenze gratuiti su salute, assicurazioni, smettere di fumare e altri argomenti utilizzando relatori locali. Installa un centro fitness per i dipendenti da utilizzare a pranzo o fuori orario.