Un’organizzazione tradizionale raggiunge l’efficienza e il controllo del lavoro attraverso la divisione del lavoro. I dipendenti o i reparti svolgono il lavoro in un’area aziendale, come la progettazione, il marketing o la produzione. Lo sviluppo di nuovi prodotti si basa sull’unione di diverse discipline per assicurarsi che il nuovo prodotto abbia le funzionalità richieste e si rivolge a un mercato di destinazione. Di conseguenza, le aziende devono implementare strutture organizzative specifiche che promuovano lo sviluppo di nuovi prodotti e strategie efficaci.
Sviluppa nuovi prodotti in team
È possibile sviluppare strategie per nuovi prodotti affidando lo sviluppo di nuovi prodotti a team speciali. Lo sviluppo continuo di nuovi prodotti richiede strutture di team permanenti i cui membri cambiano con l’evoluzione delle discipline richieste. Un particolare prodotto può richiedere una progettazione speciale o competenze ingegneristiche ed è possibile trasferire i dipendenti corrispondenti al team responsabile di quel prodotto. Successivamente, potrebbe essere necessario un input di marketing e un dipendente con conoscenze di marketing può entrare a far parte del team. Man mano che il team riceve input da diverse aree dell’azienda, può sviluppare strategie che funzionano per l’intera azienda.
Sviluppa un nuovo prodotto come progetto
Le aziende che sviluppano nuovi prodotti solo occasionalmente possono creare un’organizzazione di progetto per sviluppare un nuovo prodotto e una strategia corrispondente. Il project manager riceve gli obiettivi generali per lo sviluppo del nuovo prodotto e assembla il personale di cui ha bisogno per svolgere il lavoro. Il progetto ha un budget fisso, un programma e rappresentanti di design, ingegneria, produzione e marketing per sviluppare un approccio integrato. Una struttura di progetto combina le competenze interdisciplinari richieste con un grado di controllo più elevato rispetto alla struttura del team permanente.
Strategie di prodotto in un’organizzazione a matrice
Invece di aggiungere strutture specifiche come team o gruppi di progetto a un’organizzazione tradizionale, organizza l’azienda attorno a gruppi di lavoro interdisciplinari con confini flessibili. Tale struttura presenta i molteplici percorsi di reporting di un’organizzazione a matrice, in cui un dipendente può riferire a un manager per questioni organizzative o disciplinari e a un altro manager per questioni legate al lavoro. Il gruppo che sviluppa nuove strategie di prodotto combina le diverse aree di competenza con collegamenti a gruppi responsabili del lavoro tecnico e di progettazione, produzione e marketing. Un processo basato sul consenso consente alla tua azienda di sviluppare nuove strategie di prodotto con il contributo di tutte le aree del business.
Sviluppo di nuovi prodotti in un’organizzazione tradizionale
Un’organizzazione gerarchica tradizionale può includere funzioni di sviluppo del prodotto come parte dell’organizzazione del prodotto. Personale o reparti separati svolgono funzioni di marketing, gestione del prodotto e sviluppo del prodotto. La funzione di marketing si concentra sullo sviluppo del mercato e sulla promozione dell’azienda, la gestione del prodotto si occupa di prodotti esistenti e lo sviluppo del prodotto progetta nuovi prodotti e li rilascia per la produzione. Ciascuno determina le strategie rilevanti per le proprie funzioni, con il marketing che implementa strategie di vendita, la gestione del prodotto incentrata su come il consumatore utilizza il prodotto e lo sviluppo del prodotto che decide le direzioni strategiche per i nuovi prodotti.