Sebbene la maggior parte dei leader utilizzi una miscela di diversi stili di leadership a seconda della situazione, molte persone hanno uno stile preferito, generalmente uno che ha funzionato bene in passato. I manager di piccole imprese spesso iniziano come un negozio individuale, facendo crescere l’attività da un’idea iniziale a un’impresa a scopo di lucro. In quella situazione, un focus orientato al compito probabilmente guida il successo del manager. Ma una volta che altri membri del personale diventano responsabili dell’esecuzione di molti dei compiti, il manager di piccole imprese deve allentare le redini, perché fare troppo affidamento sulla leadership orientata al compito comporta alcuni svantaggi significativi.
Diminuzione della motivazione
Sebbene i leader orientati al compito eccellano nel portare a termine il lavoro, non sono rinomati per le loro capacità personali. L’obiettivo principale di un leader orientato al compito è il lavoro stesso. Fornire supporto, mentoring ed elogi ai dipendenti è visto come una distrazione che sottrae tempo a ciò che il leader vede come attività critiche, quelle che sono direttamente correlate al lavoro da svolgere. I lavoratori possono diventare demotivati se si sentono incapaci di controllare qualsiasi aspetto del loro lavoro. Poiché al leader orientato al compito piace controllare la situazione, il suo staff potrebbe diventare insoddisfatto e avere una minore soddisfazione sul lavoro. Ad aggravare il problema è il fatto che un manager orientato al compito non è interessato ai sentimenti o alle emozioni dei lavoratori e non vede alcun valore nel fornire ai propri dipendenti autonomia.
Fatturato aumentato
Secondo uno studio del 2006 della Florida State University, i dipendenti lasciano i cattivi capi, non il lavoro o la tua organizzazione. Sebbene lo stile di leadership orientato al compito non renda qualcuno un cattivo leader, di per sé, rende il capo meno propenso a elogiare elogi e riconoscimenti o dare credito ai dipendenti per un lavoro ben fatto. Lo studio della FSU ha scoperto che l’incapacità di un capo di dare il dovuto credito era uno dei principali fattori che spingeva i dipendenti a voler lasciare – e questo tipo di problemi ha avuto un impatto ancora maggiore sul fatturato rispetto all’insoddisfazione salariale. Poiché i task manager esercitano una pressione continua sui dipendenti affinché eseguano continuamente attività dopo attività, il personale potrebbe subire un aumento dello stress e del burnout a causa delle continue e spesso ingrate richieste di alta produttività.
Ignora idee alternative
I leader orientati al compito impiegano uno stile di gestione deciso e diretto. Sono abili nel dire alle persone esattamente cosa fare e come farlo. Sebbene questo sia un attributo utile quando è necessario un processo decisionale rapido, lo svantaggio di questo approccio è che il leader orientato al compito ha il tempo di considerare solo un’opinione: la propria. I manager orientati alle attività sono così concentrati sul portare a termine il lavoro che non riescono a sollecitare input dai dipendenti. Ciò può significare che il leader perde opportunità di miglioramento dalle persone che conoscono meglio il compito, i dipendenti che eseguono effettivamente il lavoro.
Contesto
Gli svantaggi percepiti della leadership orientata al compito dipendono spesso da fattori situazionali e dinamiche di gruppo. Sebbene un manager in un ambiente di produzione altamente automatizzato possa avere successo utilizzando l’approccio orientato al compito, è probabile che un gruppo di lavoro di professionisti o accademici favorisca la partecipazione e desideri che le loro idee siano prese in considerazione, in particolare quando i membri del gruppo sono esperti i loro rispettivi campi e il leader no. Allo stesso modo, sebbene la leadership orientata al compito possa essere inestimabile quando fornisce una risposta rapida ed efficace a un’emergenza, è molto meno adatta alle situazioni quotidiane medie.