Gravi rischi minacciano la sopravvivenza della tua azienda, ma un’efficace gestione del rischio riduce la tua esposizione e facilita la pianificazione per la continuità aziendale. Quando si identificano i rischi e si intraprendono azioni di mitigazione, il piano di continuità aziendale può concentrarsi su eventuali minacce che rimangono al di fuori del proprio controllo. Ridurre la probabilità o gli effetti dei rischi che puoi influenzare rende la tua attività più sicura e dà a dipendenti, clienti e fornitori la fiducia che la tua azienda è un partner affidabile.
Approccio tattico
Un rischio è un evento che riduce la capacità della tua azienda di raggiungere i suoi obiettivi. Una o più condizioni determinano se l’evento avrà luogo; se le condizioni sono soddisfatte, l’evento ha delle conseguenze. La gestione del rischio implica l’azione per influenzare le condizioni in modo che l’evento diventi meno probabile e per ridurre le conseguenze in modo che l’evento causi meno danni. Ad esempio, le condizioni affinché si verifichi un incendio in loco sono la presenza di materiale combustibile e una fiamma o scintilla; le conseguenze sono la distruzione dei record e la perdita di proprietà. Gestisci il rischio riducendo l’uso di materiali combustibili, fiamme libere e scintille e creando backup dei dati fuori sede mentre acquisti un’assicurazione sulla proprietà per le tue strutture.
Rischi strategici
Quando esegui una strategia, corri il rischio che i tuoi piani non funzionino come previsto. Questo rischio è evitabile perché non è necessario utilizzare la strategia in questione. Gestire il rischio strategico significa analizzare le condizioni che porterebbero al fallimento della tua strategia e valutarne le conseguenze. Se il tuo rischio strategico è troppo grande e non sei in grado di ridurlo a un livello accettabile, devi implementare strategie alternative meno rischiose.
operazioni
Il rischio operativo è inevitabile perché è il rischio che corri gestendo la tua attività. Comprende rischi derivanti da problemi con dipendenti, attrezzature o prodotti e consiste in eventi che impediscono di operare normalmente. Gestisci il rischio operativo identificando le funzioni essenziali per le tue operazioni e sviluppando modi per affrontare i guasti in quelle aree. La gestione dei rischi operativi in questo modo è una parte fondamentale della pianificazione della continuità aziendale.
Rischi finanziari
Corri rischi finanziari a causa di danni causati da eventi imprevisti e dal mancato pagamento da parte dei clienti o dall’aumento dei costi per le forniture. Per gli imprevisti, non puoi influenzare le condizioni senza sapere quale potrebbe essere l’evento, ma puoi ridurre le conseguenze stabilendo riserve finanziarie a basso costo come una linea di credito. È possibile gestire i rischi di pagamento limitando i rischi di credito e di costo coprendo le forniture chiave con acquisti di contratti futuri o accordi a prezzo fisso.