La catena del valore è un importante principio aziendale che, se preso in considerazione, può aumentare le probabilità che un’azienda si dimostri redditizia. Introdotta per la prima volta dal professore di Harvard Michael Porter, la catena del valore è un percorso che un prodotto o servizio segue dal momento in cui entra nell’azienda fino al momento in cui esce. Man mano che il prodotto o servizio progredisce lungo la catena del valore, dovrebbe acquisire valore, consentendo all’azienda di realizzare un profitto nel momento in cui il prodotto o servizio viene finalmente consegnato al consumatore.
Importanza
Poiché l’obiettivo di un’azienda è guadagnare più di quanto spende, la creazione di una solida catena del valore è di fondamentale importanza. Se i beni o servizi in cui un’azienda tratta non guadagnano valore dopo l’acquisizione, la società non sarà redditizia e alla fine l’attività non riuscirà a prosperare.
Analisi
La creazione di una catena del valore di successo ottimale richiede che gli imprenditori siano consapevoli della catena del valore della loro attività. Mentre quasi tutti gli imprenditori capiscono che devono fare più soldi di quanto spendono, alcuni non riescono a comprendere appieno la catena del valore che esiste all’interno delle loro attività. Per analizzare la catena, un imprenditore o il dipendente incaricato del monitoraggio della finanza aziendale crea una mappa dettagliata delle spese e delle entrate, rappresentando i beni o servizi con cui l’azienda tratta mentre ogni bene o servizio si fa strada lungo la catena. Quando si analizza la catena del valore in un’azienda che vende gioielli, ad esempio, l’analizzatore potrebbe indicare le spese associate all’acquisizione dei prodotti nonché le spese associate alla lavorazione del prodotto nei gioielli risultanti, quindi collocare questa spesa accanto al valore di i gioielli risultanti per garantire che la catena del valore sia equilibrata.
Ottimizzazione
Dopo aver analizzato la catena del valore in gioco all’interno dell’azienda, l’imprenditore può ottimizzarla meglio, assicurandosi che si ottenga il massimo profitto dagli articoli o dai servizi venduti. Se i beni o servizi venduti non riescono a ottenere il valore atteso man mano che progrediscono lungo la catena, l’imprenditore potrebbe dover acquistare nuovi prodotti o considerare di aumentare il prezzo richiesto per beni o servizi per garantire che il guadagno di valore sia coerente e costante .
Responsabilità
Per garantire un successo finanziario continuo, la catena del valore dovrebbe essere un focus costante, sebbene non sia qualcosa su cui dovrebbe concentrarsi solo una persona nell’azienda. Garantire il coinvolgimento dei dipendenti richiede che tutti i lavoratori siano consapevoli della catena del valore e sviluppino e comprendano come è parte integrante del successo dell’azienda. Condividendo le informazioni raccolte dall’analisi della catena del valore con i lavoratori e delegando il monitoraggio dei diversi anelli della catena del valore a diversi dipendenti, i proprietari delle imprese possono aumentare le loro possibilità di creare catene del valore ininterrotte ed equilibrate.