Fare un uso più efficace delle risorse della nostra azienda è essenziale per massimizzare la redditività. È qui che il monitoraggio e la gestione del turnover dell’inventario è di grande aiuto: devi avere a portata di mano le merci che i tuoi clienti desiderano. Allo stesso tempo, non vuoi essere caricato con inventario in eccesso o lento. Ciò lega fondi che potrebbero essere utilizzati meglio altrove nella tua attività.
Significato
Il turnover dell’inventario viene misurato come tasso di turnover dell’inventario, ovvero il numero di volte in cui un’azienda utilizza e sostituisce l’intero valore dell’inventario. Un anno è una scelta comune per misurare il turnover delle scorte, ma questo varia a seconda del tipo di attività. Ad esempio, l’inventario di un ristorante è altamente deperibile e la misurazione settimanale dell’inventario potrebbe essere più appropriata. In generale, è auspicabile un tasso di rotazione dell’inventario elevato purché non si esauriscano le merci e si perdano clienti. Questo perché un elevato turnover delle scorte significa che le merci si muovono rapidamente, non si trovano sullo scaffale a legare denaro.
Calcolo
Per calcolare il tasso di rotazione dell’inventario, calcola il tuo inventario medio e il costo delle merci vendute. L’inventario medio viene calcolato sommando il valore dell’inventario all’inizio del periodo al valore dell’inventario alla fine del periodo e dividendo il totale a metà. Il costo delle merci vendute è uguale al valore dell’inventario iniziale più tutti gli acquisti e meno il valore dell’inventario finale. Dividi il costo delle merci vendute per l’inventario medio per calcolare il tasso di rotazione dell’inventario. Ad esempio, se il costo delle merci vendute in un anno è di $ 500,000 e l’inventario medio è di $ 80,000, il tasso di rotazione dell’inventario è di $ 500,000 diviso per $ 80,000 o 6.25.
Funzione
Il valore del monitoraggio del turnover dell’inventario è che ti dà un modo per valutare l’efficienza con cui stai utilizzando il tuo dollaro di inventario. Per capire perché, guarda il fatturato in questo modo. Se hai un tasso di rotazione dell’inventario di quattro volte all’anno, l’articolo medio impiega tre mesi per essere venduto. Con un tasso di rotazione dell’inventario di sei, questo scende a due mesi. Ciò significa che hai meno soldi impegnati nell’inventario per dollaro di entrate. Il capitale viene liberato per altri usi o, se acquisti inventario a credito, i tuoi costi di finanziamento si riducono.
Considerazioni
La misurazione del turnover complessivo dell’inventario fornisce un punto di partenza per ulteriori analisi. Ad esempio, se il tasso di rotazione dell’inventario diminuisce nel tempo, potresti voler rivedere le linee di prodotti al fine di identificare ed eliminare articoli a rotazione lenta o almeno ridurre i livelli di inventario. Nelle operazioni di produzione, potresti voler tenere traccia del fatturato dell’inventario separatamente per materie prime, lavori in corso e prodotti finiti. Il motivo è che deve essere predisposto un inventario sufficiente di ciascun tipo prima di poter eseguire ogni fase successiva dell’operazione di produzione. Monitorando il turnover dell’inventario per ogni tipo di inventario, è possibile identificare potenziali carenze prima che ostacolino le operazioni di produzione.