La costituzione di una nuova società è un processo impegnativo per qualsiasi aspirante imprenditore. Sebbene sia facile essere assorbiti dalla logistica legale della costituzione e dall’entusiasmo di far decollare un’attività, ci sono altri fattori che devi considerare se vuoi che la tua attività abbia successo. Affronta le sfide a testa alta, trova dipendenti coscienziosi dedicati e assumi professionisti che prestino la loro esperienza e le tue probabilità di successo miglioreranno in modo significativo.
Cattive ricerche di mercato
Entrare in affari può essere un’esperienza esaltante, ma non vuoi essere spinto a prendere decisioni sbagliate dal tuo stesso entusiasmo. Collabora con esperti di marketing indipendenti e segui i loro consigli per assicurarti che il tuo piano di marketing sia valido.
Capitalizzazione
Fondare la tua società costa denaro. Avere una capitalizzazione adeguata per costruire la tua organizzazione, assumere dipendenti e produrre e commercializzare il tuo prodotto costa denaro. Devi assicurarti di avere liquidità o credito sufficienti per sostenere la società fino a quando non genererà un profitto.
Gestione
Gli attributi che fanno un buon imprenditore non si traducono necessariamente nell’essere un buon manager. Ad un certo punto devi fare il passaggio da imprenditore a uomo d’affari, e questo è difficile per alcuni. Assumi buoni manager o consulenti di gestione per aiutarti a realizzare questo crossover.
Trovare buoni dipendenti
Pubblicare un annuncio su Careerbuilder o Monster può generare dozzine di candidati, ma è necessario trovare dipendenti che non siano solo tecnicamente capaci ma anche inclini all’imprenditorialità. Devono essere fedeli a te, disposti a lanciare la tua attività e in grado di impiegare le ore per realizzarlo. Devi essere disposto a sostenerli per i loro sforzi.
Non divulgazione
Potresti chiedere ai dipendenti di firmare accordi di riservatezza e non concorrenza prima di portarli a bordo. In qualità di organizzazione in fase di avviamento, l’ultima preoccupazione che desideri è che i buoni dipendenti se ne vadano, si prendano ciò che sanno e stabiliscano un’attività competitiva utilizzando le tue idee.
Assicurazione medica
L’Affordable Care Act, meglio noto come Obamacare, ha creato un alto grado di incertezza sul modo in cui l’assistenza sanitaria verrà somministrata in futuro. Se rimani una piccola impresa o impieghi solo lavoratori part-time, potresti essere esonerato dall’avere un piano per dipendenti, ma devi comunque avere una copertura per te stesso o pagare una multa.
normativa
Esistono normative che si applicano praticamente a ogni aspetto della tua attività: zonizzazione locale, ambiente, produzione, trasporto, standard di prodotto e altro ancora. Rispettarli – anche scoprire cosa sono – e elaborare i documenti di conformità può essere un compito arduo.
Tasse
Insieme alla morte, sono inevitabili. Tra le imposte dirette e quelle indirette, sentirai di essere tasse a morte. Non avrai il tempo o l’esperienza per farli da solo. Assumi un CPA e con il suo aiuto puoi ridurli al minimo.
Controlli interni
Il controllo sulle tue operazioni è essenziale per far sopravvivere e prosperare qualsiasi azienda. Collabora con il tuo CPA per assicurarti che la produttività, la manodopera e altre aree chiave siano monitorate per ridurre al minimo gli sprechi e massimizzare la produttività.
Globalizzazione
A seconda del tuo prodotto o servizio, potresti dover affrontare la concorrenza straniera, avere a che fare con linee di fornitura internazionali o esportare in paesi stranieri. Se devi affrontare la concorrenza straniera con manodopera più economica, standard di sicurezza permissivi e standard di qualità a volte discutibili, devi essere vigile per mantenere i clienti consapevoli degli standard più elevati che fornisci. Se importi o esporti devi avere esperienza – o assumere qualcuno che ce l’ha – per affrontare le questioni del commercio estero.