Quasi ogni azienda vive un periodo lento durante l’anno; tuttavia, questo non è un motivo per lasciare che i tuoi dipendenti si rilassino. I tempi lenti sono un ottimo momento per i dipendenti per risolvere le questioni in sospeso e finire il lavoro impegnativo che hanno evitato. È anche un ottimo momento per investire nei dipendenti. Usa questo tempo per allenarti, pianificare, incoraggiare e motivare.
Pulizie di primavera in qualsiasi momento dell’anno
Ogni azienda ha bisogno di un po ‘di manutenzione. Se lavori nella vendita al dettaglio o in un settore simile, concentrati sul fatto che i dipendenti abbelliscano il loro spazio spolverando, pulendo le finestre e così via. Se gestisci uno spazio di lavoro in ufficio, incoraggia i dipendenti a prepararsi per il prossimo ciclo frenetico pulendo le loro scrivanie, computer e file. E se un lavoro impegnativo si è accumulato, questo è il momento perfetto per toglierlo di mezzo.
Pianificazione degli obiettivi
Hai appena terminato una stagione intensa. Ora è il momento di riflettere e pianificare in anticipo per il prossimo anno. Raduna il tuo staff per una riunione degli obiettivi. Discuti i tuoi successi, guarda i dati e stabilisci alcuni obiettivi ragionevoli per la prossima stagione impegnativa. Usa questo incontro per entusiasmare il tuo team di ciò che sta arrivando e pensare a cosa possono fare per renderlo ancora migliore.
Cross-Train
Secondo un articolo del “Time” del 2012, i dipendenti che sono ben formati e ben pagati hanno meno probabilità di andarsene. Usa tempi lenti per insegnare ai dipendenti nuove funzioni lavorative. Si sentiranno e saranno più preziosi per la tua azienda. In caso di un evento imprevisto, in cui hai bisogno che un dipendente si metta nel lavoro di un altro, sarà in grado di raccogliere la sfida e aiutarti. Insegnare loro di più può anche significare che durante i tempi lenti avranno di più che possono fare.
Formazione e seminari
Tenere riunioni o seminari di formazione a livello aziendale durante i tempi lenti. Concentrati sul quadro generale: ciò che pensi sarà più utile per la maggior parte dei dipendenti. Potrebbe trattarsi di insegnare un nuovo modo di svolgere un vecchio compito, fornire nuove informazioni o persino insegnare capacità di leadership e lavoro di squadra. Se i tuoi dipendenti tengono conferenze o seminari che ritengono possano trarne vantaggio, questo è un ottimo momento per lasciarli andare. Senza accumulare lavoro extra, saranno in grado di concentrarsi completamente su ciò che sta succedendo.