Secondo gli ultimi dati disponibili del censimento degli Stati Uniti, nel 2007 c’erano 369,122 imprese del mercato medio che operavano nel paese. Deloitte definisce le società del mercato medio come società con un fatturato annuo compreso tra $ 50 milioni e $ 1 miliardo. I piani strategici possono aiutare le aziende del mercato medio a stabilire e raggiungere gli obiettivi. Sebbene le linee guida per lo sviluppo di un piano strategico non siano specifiche delle dimensioni, un piano strategico può aiutare a indirizzare le esigenze aziendali specifiche del mercato medio, consentendo all’organizzazione di muoversi nella giusta direzione.
Missione, visione e dichiarazioni di valore
Il viaggio che sta intraprendendo la tua azienda di mercato intermedio dovrebbe essere guidato dai principi su cui è stata fondata. Questi principi possono aiutare le organizzazioni di mercato intermedio a formulare una dichiarazione di missione, valore e visione, la base di un piano strategico. La dichiarazione di intenti dovrebbe riassumere lo scopo generale dell’organizzazione. La dichiarazione della visione dell’azienda dovrebbe motivare i tuoi dipendenti includendo la cultura e gli obiettivi della tua organizzazione. Parte dello sviluppo del tuo piano strategico consiste nell’esaminare i valori sottostanti che la tua organizzazione desidera mantenere e sviluppare; questo include ciò che spinge i dipendenti e ciò per cui lottano nelle loro operazioni quotidiane.
Obbiettivi strategici
Continua il processo di piano strategico per la tua attività di mercato medio identificando obiettivi a lungo termine. Questi sono definiti in un piano strategico come obiettivi strategici. Ci sono quattro componenti principali degli obiettivi a lungo termine, inclusi obiettivi finanziari, obiettivi del cliente, obiettivi operativi e sviluppo dei dipendenti. Le idee per questi obiettivi a lungo termine dovrebbero essere coltivate utilizzando un approccio dal basso verso l’alto. Tutti i livelli di dipendenti dovrebbero essere invitati a presentare idee per obiettivi aziendali strategici. Un team assegnato al piano strategico può quindi confrontare e confrontare queste idee per identificare gli obiettivi strategici fondamentali che appaiono come temi in tutte le idee.
Obiettivi a breve termine
Gli obiettivi a breve termine sono una parte fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi strategici che la tua azienda si prefigge nel piano strategico. Questi obiettivi sono specifici e correlati alle prestazioni. Ad esempio, se l’obiettivo a lungo termine di un’azienda è migliorare la soddisfazione del cliente, uno specifico obiettivo a breve termine potrebbe includere la creazione di un comitato per studiare i sondaggi sulla soddisfazione dei clienti e l’implementazione di un piano basato sui risultati del sondaggio. Il raggiungimento degli obiettivi strategici è legato alla capacità di un’organizzazione di pianificare obiettivi a breve termine che siano realizzabili e misurabili.
Follow-up e considerazioni
Lo sviluppo di un piano strategico è un processo lungo e impegnativo che richiede tempo e riflessione. Il piano è inutile se viene archiviato in un armadietto e dimenticato. Il piano strategico deve essere incorporato in tutto ciò che un’azienda fa. Il piano è un documento vivente che richiede un follow-through e un aggiornamento costanti man mano che le esigenze cambiano. Man mano che le aziende implementano piani strategici, devono tenere un punteggio da cinque a dieci obiettivi a breve termine che portano a obiettivi a lungo termine definiti. La direzione può quindi utilizzare la scorecard per monitorare i progressi dell’azienda verso gli obiettivi del piano strategico.