I piani di sviluppo e i piani strategici differiscono in molti modi. La differenza più significativa è nei loro livelli di messa a fuoco. I piani di sviluppo sono piani individuali creati da un dipendente e dal suo supervisore per migliorare le capacità lavorative. Gli individui possono anche crearli per mappare i loro percorsi di carriera. Intere organizzazioni utilizzano piani strategici per enfatizzare i propri obiettivi.
Individuale
Un piano di sviluppo è anche chiamato piano di sviluppo individuale o IDP. Gli individui li creano per aiutarli a decidere quali corsi di formazione prendere e quali opportunità di lavoro perseguire per realizzare i lavori dei loro sogni. Usano la consapevolezza di sé attraverso l’inserimento nel diario e la raccolta di input esterni per definire le loro preferenze di carriera e sul posto di lavoro. Gli IDP includono anche azioni che l’individuo deve intraprendere per raggiungere i suoi obiettivi di carriera.
Datore di lavoro
I datori di lavoro e i dipendenti possono anche collaborare per creare piani di sviluppo per i dipendenti. Questi tipi di piani di sviluppo si concentrano sulla formazione e sulle competenze di cui i dipendenti hanno bisogno per svolgere bene i loro lavori attuali. I dipendenti possono applicare le competenze apprese ad altri lavori in futuro. Gli sfollati interni di questo tipo sono vantaggiosi sia per il datore di lavoro che per il dipendente. I datori di lavoro acquisiscono dipendenti più competenti e soddisfatti e i dipendenti ottengono soddisfazione dall’apprendimento di nuove competenze.
Piani strategici
Le aziende scrivono piani strategici per aiutarle a raggiungere i loro obiettivi organizzativi generali. È diverso da un piano aziendale in quanto un piano aziendale si concentra su un particolare prodotto o programma. I piani strategici sono i passaggi di azione che i membri di un’organizzazione devono intraprendere per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione. I piani strategici li aiutano anche a realizzare la missione e le dichiarazioni di valore della loro organizzazione.
Focus sul piano strategico
I piani strategici possono iniziare con la missione o la dichiarazione di valore di un’organizzazione e sviluppare passaggi di azione per soddisfare tali dichiarazioni. Possono anche iniziare analizzando i problemi che l’organizzazione deve affrontare e sviluppare piani per affrontarli. Più comunemente, tuttavia, i leader dell’azienda stabiliscono gli obiettivi. Quindi sviluppano un piano strategico con enfasi sulla missione e dichiarazioni di valore con passaggi di azione per raggiungere tali obiettivi.
Somiglianze
Gli sfollati interni e i piani strategici hanno alcuni tratti comuni. Ad esempio, qualsiasi obiettivo deciso deve essere realistico, raggiungibile, specifico e avere un lasso di tempo per il completamento. Questo aiuta gli individui e le organizzazioni a raggiungere questi obiettivi in modo più efficiente rispetto a se gli obiettivi fossero solo vagamente dichiarati.