Le piccole imprese devono affrontare sfide come cambiamenti nell’economia, tendenze del mercato, aumento dei costi di licenza, flusso di cassa limitato, maggiore concorrenza e altro ancora. Questi fattori possono rapidamente far vacillare e forse chiudere un’attività redditizia. Le strategie di turnaround per le aziende in difficoltà includono il rebranding, la ristrutturazione della forza lavoro e / o il lancio di nuovi prodotti. L’implementazione di alcune strategie di buon senso può far rivivere una situazione apparentemente senza speranza e creare un vero vantaggio per te e per l’economia locale.
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Trova un’attività in difficoltà finanziarie. Controlla il tuo giornale locale per le attività in vendita e incrocia i nomi con annunci legali. Se l’attività opera con una licenza statale, come un ristorante che vende liquori, guarda il sito Web delle licenze dello stato e verifica se la licenza del ristorante è sospesa. Puoi anche contattare un intermediario commerciale locale e chiedere un elenco di attività commerciali in difficoltà in vendita.
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Fai un’offerta e acquista l’attività. Ottieni un rapporto aziendale di Dunn e Bradstreet, quindi assumi un avvocato o chiedi i servizi di un broker aziendale professionale per acquistare l’attività al valore di mercato equo o inferiore.
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Scrivi una valutazione dell’attività. Secondo Hunter e Todd Management Consulting, il primo passo per capovolgere un’attività in crisi è valutarne il funzionamento e scrivere una valutazione accurata. Questo rivelerà dove l’azienda sta riscontrando problemi e dove è più produttiva.
Vuoi includere tutte le spese e i livelli di produttività. Identifica dove l’azienda spreca denaro per articoli non necessari o spende più del necessario. Valuta tutti i dipendenti e le loro responsabilità per determinare se sono le persone migliori per il lavoro e se puoi eliminare qualsiasi posizione.
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Stabilisci obiettivi per rilanciare l’attività. Eliminare e / o ridurre le spese non sarà sufficiente per ottenere un recupero duraturo. È inoltre necessario stabilire parametri di riferimento per una crescita continua e rivalutare l’attività a ogni livello che si incontra. Ad esempio, se la tua strategia di turnaround include la riduzione della forza lavoro, la produttività potrebbe raggiungere il suo picco con la forza lavoro appena ridimensionata e la crescita inizierà a ristagnare. Rivaluta la necessità di più dipendenti per soddisfare la domanda.