Descrizione
La pianificazione delle risorse umane include la gestione strategica di un dipartimento responsabile della tua forza lavoro. Nella comunità professionale delle risorse umane, uno dei temi rivisitati più e più volte è il coinvolgimento negli obiettivi organizzativi per avere un impatto sul successo aziendale. La tua azienda può raggiungere i suoi obiettivi includendo il dipartimento delle risorse umane in questioni che incidono sull’attività nel suo complesso. Nel frattempo, le vostre risorse umane hanno i propri obiettivi, che possono essere integrati negli obiettivi organizzativi.
Aumentare il livello di soddisfazione sul lavoro
La pianificazione delle risorse umane oggi ha una serie di questioni tempestive che i leader riconoscono come obiettivi che miglioreranno la forza lavoro. Uno degli obiettivi è aumentare il livello di soddisfazione sul lavoro. Puoi misurare la soddisfazione sul lavoro attraverso sondaggi di opinione dei dipendenti, focus group o incontri individuali con i dipendenti. La soddisfazione sul lavoro si manifesta in termini di coinvolgimento dei dipendenti, assenteismo e produttività. Livelli più elevati di coinvolgimento dei dipendenti – l’interesse e l’impegno continui dei dipendenti – generalmente sono correlati a un livello più elevato di soddisfazione sul lavoro tra i dipendenti. Gli studi indicano che l’assenteismo riflette livelli inferiori di soddisfazione sul lavoro e morale dei dipendenti. In un articolo per “Correzioni oggi”, Kevin Whiteacre cita una ricerca che indica: “La soddisfazione sul lavoro riduce l’assenteismo e il turnover e può influenzare altri ‘comportamenti di cittadinanza’, come la conformità, l’altruismo, l’affidabilità, la puntualità, i reclami, lo spreco, la cooperazione, critiche e discussioni con gli altri, e persino le pulizie di casa “.
Gestione della forza lavoro multigenerazionale
Quattro generazioni popolano la forza lavoro odierna, che va dai dipendenti di 20 anni fino a quasi 70 anni. Ogni generazione di lavoratori ha un contributo da dare al tuo posto di lavoro, ma ognuno a modo suo. Ad esempio, i dipendenti più anziani sono una risorsa per la formazione di lavoratori inesperti e i dipendenti più giovani possono ideare nuove soluzioni tecnologicamente avanzate per le vostre sfide aziendali. Un obiettivo della pianificazione delle risorse umane è fornire a ciascuna generazione il tipo di feedback necessario per aumentare la coesione tra le quattro generazioni distinte. Ciò richiede una comprensione di ciò che ogni fascia di età ha da offrire e sfruttare il patrimonio di talenti della tua azienda. In un articolo per “Texas Business Review”, Stuart Greenfield prevede una crisi occupazionale che sicuramente influenzerà questo obiettivo della pianificazione delle risorse umane: “Ricevere molto meno preavviso è una carenza di un altro tipo: l’imminente crisi delle risorse umane. più texani prossimi all’età della pensione, i datori di lavoro dovranno sostituire un numero maggiore di lavoratori “.
Risorse umane in sala riunioni
Una sfida per le risorse umane da molti anni è dimostrare ai dirigenti di livello C che le risorse umane meritano un posto al tavolo della sala del consiglio o nel team di leadership esecutiva. Essendosi evoluti dall’amministrazione del personale negli anni ‘1980, oggi i reparti delle risorse umane sono gestiti in modo molto più strategico. Con questo nuovo livello di competenza nella gestione strategica delle risorse umane per contribuire alla tua organizzazione, i leader delle risorse umane desiderano l’opportunità di contribuire maggiormente agli obiettivi aziendali complessivi. In una caustica revisione delle competenze delle risorse umane, Keith H. Hammonds, collaboratore di Fast Company, si riconcilia con la convinzione che “Dopo quasi 20 anni di retorica fiduciosa sul diventare ‘partner strategici’ con un ‘posto al tavolo’ dove le decisioni aziendali che la questione è fatta, la maggior parte dei professionisti delle risorse umane non sono quasi arrivati ”. Ciò riflette il punto di vista di molti team di dirigenti esecutivi che hanno il potere di invitare i leader delle risorse umane nella sala del consiglio. Il superamento di questo sentimento è un altro importante obiettivo della pianificazione delle risorse umane.