Il dipartimento delle risorse umane è una componente fondamentale per i dipendenti di qualsiasi azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni. Questo sistema di supporto è responsabile di tutto, dal libro paga all’assunzione di un nuovo dipendente. La pianificazione delle risorse umane è una parte estesa di questo sistema e viene utilizzata per strutturare e raggiungere gli obiettivi organizzativi.
sfondo
Mentre un ruolo tradizionale delle risorse umane funge da funzione di controllo amministrativo, la pianificazione delle risorse umane sviluppa strategie per far corrispondere le competenze e le dimensioni della forza lavoro alle esigenze dell’organizzazione. In altre parole, il sistema di pianificazione recluta, forma e ristruttura specificamente il personale / personale necessario per raggiungere gli obiettivi di business e gli eventuali cambiamenti all’interno dell’ambiente esterno.
Responsabilità
È importante completare tre responsabilità principali per prepararsi al processo di pianificazione. Queste responsabilità includono la previsione della domanda di lavoro, l’esecuzione di un’analisi dell’offerta e il bilanciamento tra domanda e offerta.
Processo
Il processo di pianificazione delle risorse umane prevede la valutazione della forza lavoro già esistente analizzando le competenze dei singoli dipendenti per vedere se sono una parte preziosa del futuro dell’azienda. In definitiva, ciò può includere lo sviluppo di strategie di formazione e riqualificazione. Per stare al passo con un mercato competitivo, le organizzazioni utilizzano la pianificazione delle risorse umane per creare strategie nuove e innovative progettate per reclutare nuovi talenti e migliorare la fidelizzazione dei dipendenti.
Strategie efficaci
La pianificazione delle risorse umane fa spesso parte di un business plan aziendale. È importante sviluppare strategie che continueranno con l’organizzazione in tutti gli ambienti. Verrà istituita un’efficace strategia di pianificazione delle risorse umane per affrontare i tempi economici difficili. Ad esempio, se si verifica un crollo economico, la società A può decidere di lasciare andare diversi membri del personale per risparmiare denaro perché non dispongono di una strategia efficace. L’azienda B manterrà il proprio personale perché ha sviluppato una strategia e comprende che, a lungo termine, ci vorrebbe più tempo e denaro per riassumere una nuova squadra invece di risparmiare temporaneamente denaro perdendo membri del personale come l’azienda A.
Obiettivi
Gli obiettivi della pianificazione delle risorse umane sono in ultima analisi, migliorare il modo in cui opera un’azienda. La creazione di un team stabile è un obiettivo importante basato sul reclutamento e sui metodi di formazione rivisti / nuovi. È inoltre importante includere strategie innovative che siano in linea con gli obiettivi di business dell’azienda. Infine, la capacità di adattarsi adeguatamente a qualsiasi cambiamento all’interno dell’ambiente esterno e interno è fondamentale per un’efficace pianificazione delle risorse umane.