L’idea di incorporare gli stili di leadership nella tua azienda comprende due aree chiave: lo stile che applichi da solo e gli stili che hai integrato creando una struttura aziendale, stabilendo la cultura e assumendo altri leader. Ogni stile di leadership ha pro e contro, quindi costruire elementi di più stili in modo efficace ha chiari vantaggi.
Stabilire una visione
Una visione è un piano per la direzione della tua azienda. In qualità di operatore di un’azienda, parte del tuo ruolo è stabilire una visione a lungo termine e comunicarla all’interno dell’azienda. Uno stile di leadership visionario o al passo con i tempi funziona bene in una società nuova o in transizione, dove per il successo è necessaria una visione lungimirante. In sostanza, questo stile consiste nell’avere un piano, radunare le truppe e spingere verso obiettivi condivisi.
Alla guida di un team esperto
In un’azienda più consolidata in cui hai dipendenti esperti e autonomi, gli stili di leadership possono variare. Stabilire il ritmo con moderazione è un buon stile per dirigere le attività dei lavoratori che possono gestire le proprie responsabilità. Gli stili più autorevoli o coercitivi non funzionano altrettanto bene perché scoraggiano i dipendenti veterani. Un altro approccio, lo stile laissez-faire, potrebbe funzionare con una squadra veterana. Con questo stile, offri indicazioni sufficienti per portare tutti sulla stessa pagina, quindi fai un passo indietro e lascia che i dipendenti lavorino.
Sviluppare le persone e la cultura della squadra
Quando si avvia una nuova azienda, o si cerca di sviluppare persone per far crescere l’azienda o stabilire una cultura, ha senso una leadership più orientata al coaching. Se assumi un manager di prima linea in un dipartimento che coinvolge costantemente nuovi dipendenti, è essenziale un coach o uno sviluppatore di persone. I coach sono disponibili e cercano di sviluppare i dipendenti per il loro bene, oltre che per il bene dell’azienda. La leadership di affiliazione è uno stile che si adatta alle organizzazioni con una cultura orientata al team. In questo stile, i manager cercano di creare un’atmosfera collaborativa. I leader democratici aiutano anche a costruire il lavoro di squadra e a coinvolgere i dipendenti.
Getting Things Done
In alcuni casi, devi solo agire e portare a termine il lavoro. Queste situazioni richiedono spesso un approccio alla leadership più assertivo e unilaterale. Lo stile autorevole o imponente funziona meglio in questi casi. Quando il tempo è essenziale, non puoi necessariamente cercare e utilizzare l’input di molti lavoratori. Invece, devi prendere una decisione e coinvolgere tutti rapidamente. Inoltre, alcuni dilemmi richiedono la guida esperta di un leader che deve semplicemente dire: “Questo è quello che dobbiamo fare, e ho bisogno che tutti facciano la loro parte”. Sii cauto, però: un uso eccessivo di questo approccio può causare tensione e abbassare il morale.