La maggior parte delle organizzazioni dispone di misure di valutazione delle prestazioni che mettono in atto per determinare i contributi dei dipendenti durante tutto l’anno. Queste revisioni richiedono che la direzione valuti i dipendenti individualmente anche se conducono alcune o tutte le loro attività lavorative in team. Le valutazioni annuali delle prestazioni possono danneggiare il lavoro di squadra perché tendono a enfatizzare i contributi individuali, possono mettere i compagni di squadra l’uno contro l’altro, possono danneggiare il morale e concentrare l’attenzione dei dipendenti sul passato piuttosto che sul futuro, il che restringe l’attenzione del team dal lungo termine al breve prestazioni a termine.
Enfasi individuale
L’enfasi sui contributi individuali può danneggiare il lavoro di squadra perché i dipendenti devono essere in grado di evidenziare i loro contributi particolari durante le loro revisioni. Dove non possono, possono sviluppare un atteggiamento negativo nei confronti di questa forma di lavoro, oppure possono esagerare con i loro contributi al team, il che può influenzare lo spirito di squadra e indurre i dipendenti a litigare a vicenda.
Compagni di squadra concorrenza
Una valutazione delle prestazioni è normalmente una revisione unilaterale, gestita dal capo, soggettiva delle prestazioni dei dipendenti che ha un effetto sulla crescita e sullo sviluppo della carriera di un dipendente. Poiché la responsabilità di condurre la revisione delle prestazioni spetta al manager del team o al supervisore, i membri del team possono tentare di dare risposte che credono che il supervisore voglia ascoltare e che li dipingano nella luce migliore piuttosto che trasmettere la situazione reale.
Influisce sul morale
Le valutazioni delle prestazioni possono avere l’effetto di danneggiare il morale del team, soprattutto quando i dipendenti ritengono di aver ottenuto risultati migliori rispetto a quanto indicato dal feedback che hanno ricevuto. Il lavoro di squadra è unico in quanto richiede l’input di tutti i singoli membri per raggiungere un obiettivo identificato e, come tale, le vittorie e le sconfitte di squadra sono equamente condivise da tutti i membri della squadra. In caso di perdite condivise, i membri del team ad alte prestazioni possono perdere l’entusiasmo e la motivazione per il progetto futuro.
Orientamento stretto
Le organizzazioni conducono annualmente valutazioni delle prestazioni sui risultati dell’anno precedente, il che può portare a orientare i membri del team verso il passato piuttosto che verso il futuro e su obiettivi di prestazioni a breve termine piuttosto che a lungo termine. I manager dovrebbero idealmente fornire ai dipendenti un feedback regolare sulle loro prestazioni in vari compiti e su come possono migliorare, piuttosto che fare affidamento su valutazioni annuali che potrebbero non tenere conto degli alti e bassi dell’anno.