Le nuove idee sono spesso associate a cambiamenti e sconvolgimenti, soprattutto quando vengono introdotte in una cultura aziendale ben consolidata. Trovare modi per presentare nuove idee senza incitare rabbia, sgomento o preoccupazione è qualcosa per cui i dirigenti di alto e medio livello si sforzano. Sebbene non ci siano garanzie su come gli altri risponderanno alle nuove idee, ci sono modi per introdurre le idee in modo trasparente che possono incoraggiare l’accettazione.
Rendila una soluzione logica
Pianta una nuova idea nella coscienza dell’azienda guidando le persone verso la nuova idea ma non chiedendo che venga accettata. Ciò si ottiene attraverso una progressione logica o rendendo l’idea un risultato logico di una questione o problema concordato. Inizia facendo in modo che la direzione accetti una certa osservazione o situazione, quindi presenta la nuova idea come soluzione. Ad esempio, fare in modo che la direzione concordi sul fatto che aumentare i profitti senza espandere le operazioni è una direzione in cui vorrebbero andare rende facile inserire una nuova idea come soluzione: ridurre lo spazio di locazione e consolidare i reparti e le attività è un modo logico per raggiungere l’obiettivo.
Ottieni un’introduzione
Essere presentati in azienda da un membro fidato, manager o persona autorevole può aprire la strada a una risposta calorosa all’introduzione di nuove idee. L’autorità viene creata automaticamente attorno a un rappresentante di vendita, un produttore o persino un dipendente esistente o nuovo quando una persona di cui gli altri si fidano mostra supporto attraverso una presentazione personale. L’atto di essere introdotto crea credibilità e richiama rispetto e attenzione alle nuove idee che la persona sta introducendo.
Scegli il momento giusto
Secondo un’intervista condotta dal Gallup Management Journal, il neuroscienziato Dr.Joseph LeDoux afferma che il modo perfetto per introdurre nuove idee è scegliere un periodo di tempo calmo. I dipendenti arrabbiati o sconvolti non accetteranno facilmente nuove idee, se non del tutto. Tuttavia, è probabile che i dipendenti calmi e felici siano più ricettivi. Un momento in cui la direzione e i dipendenti hanno appena ricevuto aumenti, bonus, sono tornati dalle ferie o hanno ricevuto un po ‘di buone notizie può essere il momento migliore per presentare nuove idee.
Invita competenza
Invitare esperti, o qualcuno che ha implementato idee uguali o simili nella sua azienda, per introdurre nuovi concetti crea credibilità automatica e supporto per una nuova direzione. Citare casi di studio, presentazioni video e libri scritti su una nuova idea sono modi ideali per presentare molte informazioni in un formato conciso. Organizzare il top management per incontrare e scambiare idee con un esperto durante un ritiro o una conferenza di settore può creare una base su cui presentare formalmente l’idea come soluzione a un problema in sospeso. Ad esempio, fare in modo che un esperto di risorse umane, con esperienza su come trattenere i dipendenti, parli con la direzione durante una serie di pranzi al sacco può aprire la strada per introdurre idee simili durante le prossime sessioni di pianificazione incentrate sulla riduzione della spesa per le risorse umane.