Avviare un’impresa può essere eccitante, estenuante, snervante e gratificante allo stesso tempo. Sebbene le statistiche per avere successo con un’impresa facciano riflettere, un inizio corretto può fare molto per aiutare a sostenere il successo futuro.
Ogni singolo tipo di attività ha le proprie indicazioni per iniziare. Ad esempio, aprire un negozio di libri è molto diverso dall’avvio di una fabbrica. Tuttavia, ci sono alcuni passaggi universali da intraprendere che aiuteranno la tua azienda ad avere successo, indipendentemente dal settore che scegli.
Crea sistemi aziendali
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Fare un elenco completo di tutti i compiti relativi al mantenimento dell’operatività aziendale. Questo sarà un lungo elenco, che include contabilità, manutenzione della struttura, vendite, marketing, servizio clienti e altre attività esclusive del tuo settore.
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Dividi questi compiti in diversi reparti. Ad esempio, “tenere traccia delle entrate in entrata” e “comunicare con il contabile” rientrerebbero nel reparto contabilità. “Richiamare i lead” e “amministrare il programma di fidelizzazione dei clienti” rientrerebbero nelle vendite, o forse nel servizio clienti.
Quello che chiami i reparti e quanti ne crei non è importante quasi quanto assicurarti di aver creato una struttura.
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All’interno di ogni elenco di reparto, dividere le attività nelle caselle “giornaliero”, “settimanale”, “mensile” e “secondo necessità”. Questo ti aiuterà a configurare un sistema per assicurarti che vengano eseguiti in modo tempestivo.
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Assegnare a un individuo la responsabilità di garantire che tutto venga svolto in ogni reparto. Se gestisci un’attività di tutoraggio fuori casa, il tuo nome sarà in quella casella per ogni dipartimento. Va bene: ti aiuta a rimanere in pista e suddivide le responsabilità per quando cresci abbastanza da assumere aiuto.
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Alcune attività possono richiedere strumenti, software o sottosistemi specializzati. Puoi utilizzare queste stesse informazioni come un elenco delle forniture necessarie quando arriva il momento di aprire un negozio.
Avere un piano aziendale
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Comprendi chiaramente come guadagna la tua attività, quanto devi guadagnare per andare in pareggio e quanto vorresti portare a casa ogni mese.
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Stabilisci obiettivi monetari chiari e definiti per la tua attività, valutati in almeno 3 fasi.
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Crea un piano generale per raggiungere il tuo primo benchmark, con una comprensione realistica di quanto probabilmente la tua azienda prenderà quando aprirà. Ciò potrebbe includere l’acquisizione di clienti specifici, campagne pubblicitarie, marketing comunitario o operazioni di espansione.
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Perfeziona il tuo piano generale con azioni specifiche. Se il tuo piano generale era il marketing comunitario, le tue azioni specifiche potrebbero includere la partecipazione a una riunione della Camera di Commercio, la ricezione di un resoconto sul giornale locale e la visita con ogni imprenditore entro 5 miglia dalla tua posizione.
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Assegna le attività al personale appropriato, anche se al momento sei solo tu.
Educa te stesso
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Leggi quotidianamente gli aspetti della gestione di un’impresa: organizzazione aziendale, contabilità, vendite, tutto ciò per cui ti senti impreparato.
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Abbonati ad almeno due riviste di settore per il tuo settore e leggi ogni numero.
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Frequenta le lezioni, sia attraverso il college della comunità locale che attraverso gli innumerevoli seminari di lavoro che visitano il paese ogni anno. Se il tuo settore ha una convenzione, vai anche a quella.
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Crea una relazione con un mentore, se possibile. Non deve essere qualcuno dello stesso settore, ma deve essere qualcuno con esperienza di successo nella gestione di una piccola impresa. Un pranzo mensile con questa persona fornirà più istruzione di un semestre in una scuola di economia locale.