Descrivi il tuo stile di leadership citando esempi tratti dalla tua esperienza lavorativa. Gli intervistatori in genere vogliono sapere come hai dimostrato un processo decisionale efficace, risoluzione dei problemi, motivazione, comunicazione e innovazione nel raggiungimento degli obiettivi strategici. Ad esempio, utilizza la griglia manageriale sviluppata da Robert Blake e Jane Mouton per aiutarti a strutturare il modo in cui descrivi le situazioni che hai affrontato e come le hai gestite. Questa griglia manageriale fornisce una struttura per elencare i modi in cui hai considerato le esigenze dei subordinati e dei membri del team. Consente inoltre di descrivere come bilanciare gli interessi dei dipendenti con il mantenimento di livelli elevati di produzione, efficienza e qualità. Usa il tuo colloquio per convincere un potenziale datore di lavoro che sai come adattare il tuo stile di leadership per massimizzare i risultati in qualsiasi situazione.
Mostrando preoccupazione per la produzione
Descrivi come usi lo stile di leadership autocratico per portare a termine il lavoro. Ad esempio, racconta all’intervistatore le scadenze che hai rispettato concentrandoti sul prendere decisioni da solo – senza input da parte dei tuoi subordinati – per portare a termine il lavoro in modo opportuno. I leader autocratici gestiscono una crisi con autorità e infondono fiducia nei lavoratori che vogliono solo istruzioni e comandi.
Mostrare preoccupazione per le persone
Parla all’intervistatore delle tue capacità di leadership democratica. Fornisci esempi di situazioni che ti hanno dato l’opportunità di ascoltare i tuoi subordinati e raccogliere il loro contributo prima di prendere una decisione critica sul progetto. Elenca i modi in cui hai fatto sentire i membri del team sicuri e fiduciosi nelle tue capacità di leadership. Gli intervistatori in genere vogliono sapere come riconoscere che lo stile di leadership del country club può far soffrire la produzione, ma a volte i vantaggi a lungo termine di dare ai dipendenti la libertà di supervisionare e controllare le proprie attività si traducono in una maggiore produttività. Inoltre, i dipendenti che hanno bisogno di apportare modifiche al modo in cui lavorano in genere si adattano a nuovi modi di lavorare più facilmente quando hanno input nel processo decisionale.
Bilanciamento delle preoccupazioni
Durante un colloquio, spiega in che modo la tua esperienza utilizzando diversi stili di leadership a seconda della situazione ti consente di motivare i dipendenti e ispirare prestazioni migliori. Elencare le tecniche utilizzate, come procedure obbligatorie, quote e altri controlli, per incoraggiare i dipendenti a lavorare di più per migliorare la produzione. Allo stesso tempo, descrivi le linee guida per lo sviluppo della carriera, la salute e la sicurezza e altre attività di supporto che approvi per garantire che i dipendenti traggano vantaggio dal loro impegno nei confronti dell’azienda. Descrivi come hai utilizzato tecniche di leadership trasformazionale, come stabilire obiettivi e condurre riunioni trimestrali, per radunare e ispirare una popolazione di dipendenti diversificata. Queste attività aiutano ad allineare il lavoro dei dipendenti al raggiungimento degli obiettivi strategici dell’azienda. Nel dinamico mercato globale di oggi, il cambiamento costante richiede ai leader di essere adattivi e pieni di risorse. Mostra all’intervistatore che possiedi i tratti di leadership necessari per avere successo.
Squadre principali
Secondo il modello Blake Mouton, i manager più efficaci fungono da team leader, quindi fornisci esempi di come hai gestito i team in passato. I team leader di successo creano piani completi, allocano le risorse in modo efficace e monitorano e controllano l’esecuzione delle attività per consentire ai team di produrre la massima qualità possibile. I dirigenti dell’azienda apprezzano i leader che possono creare team altamente motivati che raggiungono obiettivi strategici in modo conveniente.