La gestione delle risorse umane è una funzione responsabile della gestione delle risorse dei dipendenti per un’organizzazione, garantendo che le organizzazioni dispongano delle risorse dei dipendenti appropriate per soddisfare le esigenze aziendali. Una pianificazione efficace richiede uno sguardo alle esigenze attuali e future dell’organizzazione, una revisione delle risorse esistenti e delle loro competenze e una valutazione dei talenti disponibili all’interno e all’esterno dell’organizzazione.
Esigenze aziendali: attuali e future
Una pianificazione efficace delle risorse umane deve essere legata alle esigenze dell’azienda ora e in futuro. I leader delle risorse umane dovrebbero far parte del processo di pianificazione strategica dell’organizzazione e consapevoli delle esigenze di personale necessarie per raggiungere traguardi e obiettivi. Oltre a considerare le esigenze richieste per soddisfare gli attuali obiettivi del piano, i professionisti delle risorse umane devono anche considerare le esigenze future spesso legate a cambiamenti nella tecnologia o nuove innovazioni che richiedono competenze nuove e diverse.
Abilità, esperienza e possesso del personale
Nel considerare la pianificazione delle risorse umane, i leader delle risorse umane devono valutare le competenze e l’esperienza del personale corrente. Quali sono i divari esistenti tra le competenze esistenti e quelle necessarie per soddisfare le esigenze aziendali? Quali sforzi di formazione potrebbero aiutare a colmare queste lacune? Quali nuovi requisiti di personale per le lacune suggeriscono? Inoltre, i leader delle risorse umane devono guardare al futuro in termini di considerazione dei pensionamenti dei dipendenti e del potenziale di turnover, in particolare nelle posizioni chiave. Sviluppare piani di successione e legare le attività di sviluppo della leadership a tali piani può essere un buon modo per garantire una pipeline interna di talenti e competenze per soddisfare le esigenze aziendali.
Disponibilità di talento
L’identificazione delle esigenze di personale può gettare le basi per lo sviluppo di strategie di risorse umane per fornire un ambiente che garantisca la fidelizzazione dei dipendenti chiave. Tuttavia, anche i professionisti delle risorse umane devono considerare l’accesso a nuovi talenti per soddisfare le esigenze attuali e future. Parte di questa considerazione sarà correlata alla possibilità di soddisfare le esigenze aziendali attraverso personale esterno, stagisti, personale attuale con l’aggiunta di formazione specifica o personale assunto dal mercato locale, regionale, nazionale o internazionale.