Promuovere la leadership e le capacità decisionali tra il tuo personale può aiutarti a sviluppare una forza lavoro forte e motivata. I dipendenti che sono incoraggiati a sviluppare le proprie capacità professionali e rafforzare il proprio ruolo nella tua azienda hanno il potenziale per aiutare la tua azienda a crescere e prosperare. Promuovere un ruolo maggiore per il personale può anche servire da forte motivatore, migliorando la produttività e diminuendo il turnover.
Delegare maggiori responsabilità
Quando ritieni che un dipendente sia pronto per assumere ruoli di leadership maggiori nella tua attività, crea veicoli che gli permettano di farlo. Creare una nuova posizione con supervisione di supervisione o consentirgli di prendere l’iniziativa nella conduzione di riunioni o nello sviluppo di piani di progetto. Incarica il dipendente di condurre sessioni di brainstorming con altri dipendenti o di ricercare un concetto e presentare risultati e raccomandazioni in un contesto di gruppo.
Assegna progetti indipendenti
Consegnare progetti significativi a dipendenti qualificati e dare loro il margine di manovra per seguirli come meglio credono. Aiuta a stabilire i parametri iniziali e quindi consenti loro di decidere la migliore linea d’azione. Renditi disponibile per la risoluzione dei problemi e l’input, ma altrimenti consenti loro di prendere le redini e imparare dagli errori.
Migliora i ruoli di leadership
Assegnare dipendenti appropriati a capo di comitati interni o comitati consultivi esterni. Consentire loro di stabilire traguardi e obiettivi specifici e supervisionare l’attuazione di piani e programmi. Metti i dipendenti in “posizioni di punta” per le diverse responsabilità amministrative per le quali ritieni siano qualificati. Questo non solo promuove la leadership e le capacità decisionali, ma ti consente anche di delegare compiti e liberare il tuo programma per impegni più importanti.
Consenti decisioni di budget
Assegna ai responsabili di reparto i budget stabiliti e consenti loro di utilizzarli come meglio credono. Richiedi una contabilità dettagliata e giustificazioni delle spese, nonché controlli regolari, ma altrimenti non microgestire la spesa. Se un responsabile del budget supera il budget, aiutalo a determinare dove sono stati commessi gli errori.
Fornire mentoring
Sii un mentore per i dipendenti che vuoi perfezionare e offri loro tutta la portata della tua esperienza. Invitali a partecipare alle sessioni di pianificazione strategica e spiega i fattori che entrano nel processo decisionale aziendale. Chiedere input e opinioni sul modo migliore di procedere nelle varie aree, quindi fornire un feedback costruttivo sul perché o perché no i loro suggerimenti sono validi.
Offrire opportunità di arricchimento professionale
Invia dipendenti promettenti a conferenze aziendali e fiere. Rimborsa dipendenti qualificati per programmi di formazione continua incentrati sull’apprendimento delle capacità di gestione del tuo settore. Fornire opportunità di arricchimento continuo attraverso relatori motivazionali, coaching di carriera e opportunità di affiancamento al lavoro.