L’MBTI – Myers-Briggs Type Indicator – è stato sviluppato da Isabel Briggs Myers e sua madre, Katharine Cook Briggs, che sono rimaste affascinate dal concetto di tipo all’inizio del XX secolo. Il loro utilizzo iniziale era incentrato sulla ricerca, ma nel 20 lo strumento è stato ufficialmente pubblicato da Consulting Psychologists Press, Inc., ed è ora ampiamente utilizzato per aiutare le organizzazioni a lavorare con i dipendenti su attività di team building o risoluzione dei conflitti, durante gli sforzi di cambiamento o transizione. o nello sviluppo della leadership. Myers e Briggs hanno basato lo strumento MBTI in gran parte sulle teorie della percezione e del giudizio di Carl Jung e sul modo in cui diversi tipi di persone usano queste abilità. Sulla base dell’autovalutazione, lo strumento identifica i comportamenti di personalità preferiti dagli individui.
Condividi e discuti
Il grande vantaggio di Myers-Briggs è che aiuta i dipendenti a comprendere e apprezzare le differenze individuali. Nella misura in cui si sentono a proprio agio nel farlo, un buon esercizio di team building può comportare semplicemente la condivisione del profilo della loro personalità e la discussione di come il loro profilo ha influenzato i loro comportamenti o azioni in momenti diversi. La discussione che segue può essere un buon modo per un gruppo di apprendere e comprendere le preferenze personali e per acquisire una maggiore comprensione delle differenze individuali. Quando questo tipo di esercizio è condotto da qualcuno esperto di Myers-Briggs e del suo utilizzo, può essere un modo molto efficace per costruire la coesione del team.
Gestire il cambiamento
Durante una situazione di cambiamento, come una fusione, un ridimensionamento o un’acquisizione, l’uso di Myers-Briggs può essere un buon modo per generare discussioni tra i dipendenti su come sono stati influenzati dal cambiamento. Profili diversi risponderanno in modi diversi e tale discussione può essere un buon modo per incoraggiare tutti a condividere apertamente i propri sentimenti, preoccupazioni e domande. Può anche essere un buon modo per indicare ai dipendenti come e perché le persone rispondono in modo diverso in situazioni di stress.
Accogliere un nuovo dipendente
L’uso di un inventario della personalità come Myers-Briggs può essere un buon modo per accogliere un nuovo dipendente nel gruppo. Facendo l’inventario insieme, condividendo i risultati e discutendo i modi in cui il nuovo team può lavorare insieme più efficacemente, tutti sperimenteranno un senso di comprensione e accettazione delle loro varie differenze.
Discussione sui problemi
Può essere molto istruttivo avere una discussione su una serie di questioni e chiedere ai dipendenti di parlare di come percepirebbero e risponderebbero a tali problemi a seconda delle loro preferenze di personalità individuali. Le distinzioni tra “estroversi” e “introversi”, ad esempio, possono essere significative in termini di come potrebbero rispondere all’introduzione di una nuova idea in una riunione di gruppo. La discussione di queste diverse risposte può aiutare ad aumentare la comprensione individuale degli stili e delle preferenze e costruire la coesione del team.