Le attività di team building offrono l’opportunità di perfezionare le tecniche di comunicazione aziendale e consentono ai nuovi dipendenti di un’azienda di conoscere meglio lo stile personale dell’altro. Questa conoscenza aiuta a costruire una forza lavoro coesa che può lavorare e crescere insieme adattandosi alla cultura che si forma nel business.
Elio Stick
Questo esercizio funziona meglio con gruppi da 8 a 12 persone. Dividi il gruppo a metà e allinearli uno di fronte all’altro, con le mani davanti a loro con i palmi rivolti verso il basso. Posiziona un’asta lunga e leggera o un bastoncino sopra gli indici delle due file. L’asta dovrebbe percorrere la lunghezza dell’indice collettivo di tutti. Di ‘loro che devono abbassare l’asta a terra insieme al dito indice di tutti che tocca l’asta in ogni momento. Il bastone deve essere a livello del suolo mentre lo abbassano. A causa della forza collettiva degli indici del gruppo, il bastone tende a sollevarsi o fluttuare verso l’alto. La forza del gruppo travolge il peso del bastone. Questo di solito provoca molte risate e diversi tentativi prima che l’attività sia completata correttamente.
Scenario di sopravvivenza
Un esercizio di scenario di sopravvivenza espone le dinamiche di gruppo della squadra. Dì alla squadra che il loro aereo si è schiantato su un’isola deserta (o in qualche altro luogo desolato). Fornisci loro un elenco delle attrezzature da lavoro e chiedi loro di classificare gli oggetti di sopravvivenza più utili. Devono giungere a un consenso di gruppo entro 15-30 minuti. Fare attenzione a notare come vengono prese le decisioni, chi ha influenzato le decisioni ei ruoli degli altri nel gruppo. La soddisfazione generale del gruppo per la decisione finale può darti un’idea dell’equità del processo del gruppo. Piuttosto che classificare le attrezzature per la sopravvivenza, una variazione può comportare la classificazione di ogni persona nel gruppo sulla sua capacità di aiutare la maggior parte delle persone a sopravvivere e perché.
Gioco di strappo della carta
Dai a ogni persona del gruppo un foglio di carta 8.5 x 11 pollici, incluso te stesso. Chiedi al gruppo di chiudere gli occhi e seguire le tue indicazioni senza fare domande. Di ‘loro di piegare il foglio a metà e strappare l’angolo in alto a destra, poi di nuovo a metà per strappare l’angolo in alto a sinistra e, infine, piegarlo a metà ancora una volta per strappare l’angolo in basso a destra. Una volta terminato, chiedi loro di aprire gli occhi e guardare i giornali. È probabile che nessuno abbia un foglio che corrisponda al tuo. Quando chiedi al team perché i loro documenti non assomigliano ai tuoi, osserveranno che non sono stati autorizzati a fare domande e che hanno interpretato le tue istruzioni in modo diverso. Ciò illustra la necessità di una comunicazione bidirezionale sul posto di lavoro. Segui questo esercizio con un seminario sulla comunicazione bidirezionale efficace.