Essere pagati per i servizi resi è una parte molto importante del motivo per cui le persone vanno a lavorare. Spesso con i dipendenti che lavorano su commissione o in posizioni con premi di rendimento, gli accordi di retribuzione sono una parte importante per assicurarsi che tutti siano sullo stesso piano di come un dipendente deve essere pagato. Gli accordi di compensazione possono essere utilizzati anche con manager di alto livello che possono anche avere stipendi dei dirigenti, bonus di rendimento, stock option e altri vantaggi.
bonus
Con i dipendenti che hanno bonus di rendimento come parte del loro pacchetto retributivo, è vantaggioso per datore di lavoro e dipendente avere gli obiettivi di rendimento per iscritto. È anche fondamentale stabilire quale importo di compensazione va in un bonus e come e quando deve essere pagato.
Se gli obiettivi del bonus cambiano mensilmente, trimestralmente o annualmente, un buon contratto lo indicherà e il datore di lavoro dovrebbe assicurarsi di fornire obiettivi modificati al dipendente prima dell’inizio del successivo periodo di bonus.
Piani della Commissione
Quando un dipendente viene pagato su commissione, c’è molto spazio per la confusione e l’interpretazione a meno che non sia in atto un accordo chiaro e ben formulato. Un buon contratto dovrebbe precisare in dettaglio come devono essere calcolate le commissioni e definire termini che possono includere ricavi, vendite, profitti lordi e periodi di pagamento. Se i piani delle commissioni sono soggetti a modifiche, specificare come e quando i cambiamenti possono essere sviluppati e implementati.
Lingua specifica
Di norma, i contratti funzionano meglio quando la lingua è chiara e specifica. Quando si elabora un piano di compensazione, questo è vero. Più termini sono definiti e più chiari sono i calcoli di pagamento ei termini, minori sono le probabilità che si verifichino problemi lungo la linea. Se l’accordo non è un modello standard che l’azienda utilizza con successo da molti anni,
In Texas, la Texas Workforce Commission consiglia ai datori di lavoro di includere una formulazione sulla natura “a volontà” del rapporto di lavoro. Potrebbe essere saggio chiedere a un contratto o ad un avvocato del lavoro di rivedere gli accordi prima di eseguirli.
Disegna
Se un dipendente incaricato ha la possibilità di prendere un’estrazione sulla sua commissione, i termini di un’estrazione devono essere specificati chiaramente. In particolare, un buon accordo dovrebbe coprire gli importi massimi, i piani di rimborso e cosa dovrebbe accadere se il dipendente lascia il lavoro, viene licenziato o è inabile per malattia o invalidità.
Vantaggi e disposizioni speciali
Nei casi in cui i dipendenti ricevono vantaggi, tra cui un’auto aziendale, stock option, programmi di acquisto di azioni dei dipendenti o anche un periodo di ferie extra retribuito, i dettagli di questi vantaggi e compensi non monetari dovrebbero essere inclusi in un accordo di compensazione. Ciò protegge entrambe le parti da ricordi selettivi, interpretazioni variabili di accordi orali e abusi.