L’adattabilità strategica è una capacità pianificata di reagire efficacemente quando i fattori aziendali e ambientali cambiano in modo imprevisto. Molte aziende fanno un buon lavoro nel pianificare come operare quando le cose vanno come previsto. Le aziende che sopravvivono a lungo termine spesso pianificano la flessibilità in risposta agli imprevisti.
Potenziale di cambiamento
L’unica cosa costante negli affari è il cambiamento. La sfida nella pianificazione strategica è che molti degli strumenti e dei sistemi comunemente utilizzati si basano sulla proiezione del futuro basata sul passato. Durante il budget, ad esempio, le aziende spesso prendono le spese passate e aggiungono semplicemente una percentuale prevedibile di aumento dei costi per l’anno successivo. L’evoluzione della società, i cambiamenti delle preferenze dei clienti, le opportunità emergenti e le minacce possono tutti contribuire al cambiamento nel corso di un anno che non era stato previsto durante la pianificazione strategica.
Pianificazione per l’adattabilità
L’adattabilità è la capacità di adattare il proprio approccio o le proprie azioni in risposta ai cambiamenti nell’ambiente esterno. È un’abilità preziosa per gli individui e per le imprese. La sfida con l’adattabilità strategica è che devi essenzialmente pianificare l’imprevisto. Naturalmente, non puoi anticipare cambiamenti o problemi che la tua ricerca e intuizione non rivelano. Tuttavia, puoi stabilire un sistema o un metodo standard per rispondere ai cambiamenti all’interno della tua azienda. Molte aziende pianificano gli imprevisti nelle pubbliche relazioni stabilendo a chi rispondere in caso di pubblicità negativa.
Fattori di cambiamento
Il cambiamento può avvenire in vari modi. I settori in rapida evoluzione come la tecnologia possono trasformarsi molto rapidamente. Non è raro che le richieste dei clienti e la tecnologia disponibile cambino nel corso di un anno. Preparare una risposta di ricerca, sviluppo e promozione di marketing a un mercato in evoluzione è un esempio di adattabilità strategica. Le normative legali, la disponibilità delle risorse e le opportunità di diversificazione sono altre aree comuni di cambiamento in cui l’adattabilità è vantaggiosa.
Apprendimento esperienziale
Una delle chiavi dell’adattabilità strategica di un’azienda è la sua capacità di apprendere dalle esperienze. Nel tempo, i leader aziendali commettono errori nel prepararsi o reagire all’evoluzione del mercato. Riconoscere gli errori nella ricerca, nel processo decisionale, nella comunicazione interna ed esterna e in altri processi ti aiuta ad adattarti nel tempo. Proprio come la tua azienda può acquisire nuove competenze nello sviluppo di prodotti o nel servizio clienti, può aumentare la capacità di adattarsi al cambiamento.