Il consiglio di amministrazione è il consiglio decisionale o il consiglio di amministrazione di un’organizzazione senza scopo di lucro o di un’azienda a scopo di lucro costituita come una società. Poiché il consiglio di amministrazione è fortemente coinvolto nel prendere decisioni per l’organizzazione, svolge anche un ruolo vitale nel processo di pianificazione strategica quando mette per iscritto il piano commerciale e di marketing e impianta il piano strategico.
Scopo
L’approccio del consiglio di amministrazione nel processo di pianificazione strategica differisce tra un’impresa a scopo di lucro e un’impresa senza scopo di lucro. Quando un consiglio è nel processo di pianificazione strategica in un’attività a scopo di lucro, la preoccupazione del consiglio di amministrazione si concentra sull’aumento del valore o dei profitti dell’azienda per l’interesse degli azionisti della società. Per un’organizzazione senza scopo di lucro, l’attenzione del consiglio di amministrazione si concentra sullo sviluppo dell’organizzazione e dei membri del consiglio, sulla raccolta di fondi e sulla gestione del personale e dei volontari dell’organizzazione per realizzare la missione dell’organizzazione senza scopo di lucro.
Benefici
Il coinvolgimento del consiglio di amministrazione nella pianificazione strategica può avvantaggiare l’azienda, che si tratti di un’organizzazione senza scopo di lucro o di un’organizzazione a scopo di lucro. Il consiglio di amministrazione è formato da diverse persone che hanno lo scopo comune di aiutare l’organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi. Poiché ogni consiglio di amministrazione ha un background diverso e opinioni diverse, ogni membro del consiglio apporta una prospettiva diversa al processo di pianificazione strategica. Queste differenze aiutano il consiglio di amministrazione ad affrontare collettivamente il processo di pianificazione da diversi punti di vista che possono aiutare a coprire tutte le basi della pianificazione per l’azienda, dal punto di vista finanziario, di marketing, degli azionisti, operativo e dei dipendenti.
Time Frame
In genere, il consiglio di amministrazione inizia il processo di pianificazione strategica quando inizia la prima organizzazione senza scopo di lucro o società. Su un programma prestabilito – mensile, trimestrale o semestrale – il consiglio di amministrazione si riunisce nuovamente per rivedere il piano strategico e misurare il tasso di successo o di fallimento dell’attuazione del piano strategico. Se l’organizzazione non sta realizzando le strategie stabilite dal piano, il consiglio può determinare i modi per modificare le attività per riportare l’organizzazione in carreggiata.
Statuto e regolamento
Da un punto di vista legale, un consiglio di amministrazione è un requisito ai sensi dello statuto di un’organizzazione senza scopo di lucro. Nel caso di una società, lo statuto deve indicare anche il consiglio di amministrazione.
Collegamento
Il consiglio di amministrazione funge da cuscinetto o da collegamento. Nel caso di un’organizzazione senza scopo di lucro, il consiglio è un collegamento tra il personale e i donatori. Il consiglio assicura che il personale sia a conoscenza del piano strategico che il consiglio mette in atto e lo attua per soddisfare le esigenze e i desideri dei donatori. In un’azienda a scopo di lucro, il consiglio scrive e aiuta a implementare il piano strategico per l’azienda assegnando compiti e attività ai dipendenti appropriati nell’azienda.