Per quanto grandi o piccoli, gli obiettivi motivano tutti praticamente in tutto ciò che fanno. Un obiettivo può essere semplice come “comprare latte” o complesso come “sviluppare un piano aziendale sostenibile di 10 anni”. In entrambi i casi, sai cosa devi fare. Stabilire obiettivi per i dipendenti della tua piccola impresa cambia anche il loro comportamento. Un obiettivo chiaro e raggiungibile può accendere un fuoco anche sotto i dipendenti più distaccati e immotivati. Devi semplicemente capire quale aspetto dell’obiettivo parla ai loro bisogni e farlo appello a loro.
Aspettative realistiche
Non puoi impostare un obiettivo troppo grande o ampio per i tuoi dipendenti, in quanto rende l’attività ingestibile. Avendo aspettative realistiche, motivi i tuoi dipendenti ad avere successo. Capiscono esattamente cosa devono fare per raggiungere il loro obiettivo e credono di poterlo fare. Avere obiettivi tangibili come questo aumenta la motivazione perché le persone possono immaginare di soddisfare effettivamente le tue aspettative. Se si sentono confusi dall’obiettivo o che l’obiettivo è irraggiungibile, la loro prestazione ne risentirà perché si sentono destinati a deludere.
Senso di scopo
Quando i dipendenti hanno un obiettivo, hanno un senso di scopo che altrimenti sarebbe mancato. Ciò aumenta non solo la motivazione e la produttività, ma anche il morale. Quando i dipendenti sentono che le loro azioni stanno effettivamente avendo un impatto nell’azienda, vogliono fare bene. I tuoi dipendenti non vogliono sentire di non fare la differenza o di essere semplicemente piccoli pezzi di una grande macchina. Quando hanno degli obiettivi, si sentono ricompensati dal loro lavoro e diventano più produttivi.
Progresso misurabile
Se hai bisogno di dare ai tuoi dipendenti un obiettivo importante, come un obiettivo di sei mesi o di un anno, assicurati di suddividerlo in pezzi più piccoli e più facili. Affinché gli obiettivi influenzino del tutto il comportamento, devono offrire una misura del successo, un modo per i tuoi dipendenti di vedere che stanno andando bene su base regolare e che stanno realizzando tutto ciò di cui hanno bisogno. Gli obiettivi motivano i dipendenti, ma solo se le scadenze sono abbastanza frequenti da mantenerli costantemente al lavoro. Obiettivi troppo a lungo termine o che non offrono alcun metodo per misurare i progressi possono influenzare negativamente il comportamento, incoraggiando le persone a rimandare il proprio lavoro a una data successiva.
Motivazione e ricompensa
Gli obiettivi motivano le persone solo se è coinvolta una ricompensa. Questo non è necessariamente cinico, però. Ricorda che la ricompensa può essere semplice come ottenere credito per il duro lavoro. Che i tuoi premi siano monetari o meno, prometterli al momento della definizione di un obiettivo motiva i tuoi dipendenti a soddisfare le tue aspettative. Se i tuoi dipendenti hanno obiettivi senza alcun senso che saranno ricompensati, anche solo con il tuo apprezzamento, la loro motivazione ne risentirà.