I manager possono trovarsi a proprio agio con diversi stili di leadership per diverse situazioni. Quando il progetto è molto limitato e ci sono molte parti del compito, uno stile di leadership forte e autocratico può essere il più efficace. D’altra parte, quando sono necessarie soluzioni creative e il tempo non è un problema urgente, il lavoro di squadra e la leadership a pieno regime possono portare a termine il lavoro.
Leadership del lavoro di squadra
La leadership nel lavoro di squadra è sempre più popolare nel mondo degli affari. La creazione di un team motiva i membri del team e li incoraggia a mettere in comune le loro conoscenze e trovare soluzioni creative ai problemi più rapidamente di quanto farebbero individualmente. In effetti, i risultati della squadra possono superare di gran lunga le aspettative. Uno stile di lavoro di squadra è l’ideale per accelerare un progetto o ottimizzare i processi. Lo sforzo coordinato utilizzato da un team per un particolare progetto può essere replicato per altri progetti all’interno dell’azienda.
Leadership autocratica
Sotto una guida autocratica, il manager prende tutte le decisioni e ordina ai subordinati di completare il progetto. Un manager autocratico richiede obbedienza e non è aperto a domande. Il presupposto è che i dipendenti non siano in grado di completare il progetto da soli e abbiano bisogno di una guida forte per svolgere correttamente il compito. Il leader autocratico dice agli altri cosa fare, come farlo e quando dovrebbe essere fatto. I suggerimenti del personale non vengono presi in considerazione. Lo stile di leadership autocratico è più efficace quando le scadenze sono strette e ci sono moltissime persone coinvolte nel progetto.
Leadership libera
Lo stile di leadership libero o laissez-faire viene utilizzato dai manager quando il personale è perfettamente in grado di svolgere il compito da solo. Questo stile di leadership è all’altra estremità dello spettro rispetto alla leadership autocratica. Con una leadership a pieno regime, i dipendenti prendono decisioni e impostano politiche senza il contributo del manager. La leadership a briglia sciolta funziona meglio quando i dipendenti sono informati sul compito e motivati a completarlo.
Leadership partecipativa
Il leader partecipativo coordina i contributi di piccoli gruppi al completamento di un’attività. Il manager motiva i dipendenti spiegando come il loro lavoro si inserirà nel “quadro generale” in modo che comprendano l’importanza di portare a termine il loro compito. I subordinati hanno voce in capitolo nel processo decisionale e hanno la capacità di completare l’attività. Questo stile funziona meglio quando è necessario il supporto del manager.
Leadership di coaching
Lo stile di leadership del coaching, a volte chiamato “gestione camminando in giro”, è efficace quando i manager si aspettano che i loro subordinati completino un compito da soli con l’aiuto quando si verificano situazioni difficili. Il manager funge da coach o consigliere per consentire ai dipendenti di completare l’attività.