Un articolo di “Forbes” sul bipolarismo sul posto di lavoro spiega che i dipendenti con il disturbo di solito affrontano il loro disturbo sul lavoro in uno dei tre modi seguenti: dicendo a tutti, supervisori inclusi; non dirlo a nessuno; o dicendo a un paio di colleghi di cui si fidano. Il titolo I dell’Americans with Disabilities Act del 1990, secondo la Equal Employment Opportunity Commission, afferma che i datori di lavoro non devono discriminare sulla base di una disabilità o di un disturbo mentale e devono essere ragionevolmente accomodanti per i dipendenti. Molti che soffrono di bipolare possono funzionare sul posto di lavoro e molti possono essere assunti.
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Cerca il tipo di bipolare che ha il tuo dipendente. Esiste una varietà di risorse online per fornire informazioni a persone che conoscono qualcuno con bipolare (Vedi Resourcez). Scopri quali tipi di comportamenti aspettarti e come affrontare il tipo specifico di bipolare.
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Accontenta il tuo dipendente. Prima di assumere ciò di cui ha bisogno, chiediglielo. Il dipendente potrebbe richiedere un ufficio con una finestra, un orario di inizio successivo, diverse brevi pause durante il giorno invece di una lunga pausa pranzo. Se le richieste sono ragionevoli e non influiscono sulla produttività, soddisfa il maggior numero di esigenze possibile.
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Offri ampio incoraggiamento, ma non essere un terapeuta. I datori di lavoro spesso pensano che la loro posizione di potere dia loro il diritto di sollevare il disturbo sul posto di lavoro, ma non è così. Se il tuo dipendente vuole parlarne, lo farà. Tuttavia, sii sempre positivo nei confronti del dipendente, offrendo incoraggiamento e chiedendogli se ha bisogno di qualcosa di tanto in tanto.
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Guarda i progressi dei dipendenti. Nonostante siano compassionevoli e incoraggianti nei confronti dei dipendenti che soffrono di bipolarismo, i supervisori devono comunque essere preoccupati e vigili per l’azienda. Prendi nota di come il tuo dipendente lavora con gli altri, la produttività, le assenze e le esigenze speciali. Se sorge un’area di preoccupazione, affrontala direttamente e collabora con il tuo dipendente per occupartene.
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Dare promozioni oggettivamente. Pensa al tuo miglior dipendente, indipendentemente dai disturbi mentali, e promuovilo in base alle abilità. Se il tuo dipendente di punta è una persona con bipolare, valuta le sue prestazioni, le assenze, i rapporti con i colleghi e quanto hai effettivamente notato che il bipolare influisce sulle sue prestazioni. Se eviti di promuovere una persona con malattia mentale a causa di “ciò che potrebbe accadere” senza prove adeguate, non hai ragioni sufficienti. Promuovi in modo equo.