I tuoi dipendenti potrebbero non sentirsi personalmente motivati a raggiungere gli obiettivi della tua organizzazione, come l’espansione in nuovi mercati, l’aumento delle vendite o la creazione di prodotti di qualità superiore. La mancanza di motivazione non è dovuta a cattive intenzioni; dopotutto, anche il successo della tua attività è nel loro interesse. Piuttosto, il problema è che i dipendenti hanno i propri obiettivi, come il benessere finanziario personale e la sicurezza del lavoro. Questi obiettivi occupano le loro menti, ma puoi sfruttare il potere della loro motivazione personale allineando gli obiettivi della tua organizzazione con i loro.
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Rendi la soddisfazione delle esigenze dei tuoi dipendenti una priorità per la tua azienda. Ad esempio, durante i periodi di sconvolgimento economico, ridurre al minimo i licenziamenti esaurendo prima ogni altra opzione di bilancio. Secondo il libro “Managing People in the New Economy”, se i tuoi dipendenti credono che la tua organizzazione abbia veramente a cuore la sicurezza del lavoro, la loro fiducia in te avrà un impatto positivo sul morale, la motivazione e la fidelizzazione dei dipendenti.
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Spiegare in che modo gli obiettivi organizzativi andranno a vantaggio dei dipendenti a lungo termine Ad esempio, se i problemi di budget richiedono la riduzione delle ferie, il morale ne risentirà a meno che non si riesca a convincere i dipendenti che è nel loro interesse fare tutto ciò che è necessario per mantenere la stabilità finanziaria della vostra organizzazione. Al contrario, lasciare i dipendenti all’oscuro di iniziative su larga scala li renderà nervosi e diffidenti.
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Personalizza gli incentivi per i dipendenti per garantire che i tuoi programmi di premi e benefici soddisfino le varie esigenze della tua forza lavoro, un approccio consigliato dal libro “How to Manage Performance”. Ad esempio, i lavoratori più giovani potrebbero preferire periodi di ferie extra, mentre i lavoratori più anziani potrebbero optare per maggiori benefici per la salute. Rendere i vantaggi personalizzabili massimizza il loro potere di motivare i lavoratori, che non hanno tutti le stesse esigenze.
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Dedica parte delle risorse della tua azienda al raggiungimento di un vantaggio sociale. I dipendenti che credono di lavorare per una buona causa traggono uno speciale senso di soddisfazione dal loro lavoro. Ad esempio, se la tua azienda produce dispositivi medici, l’idea che un lavoro di alta qualità salverà vite funge da potente motivazione, risollevando il morale e migliorando le prestazioni.