Allineare il processo di diversità della tua organizzazione e i suoi obiettivi di business può essere un esercizio fruttuoso. Molti datori di lavoro considerano l’impatto della diversità sugli obiettivi aziendali dalla sala del consiglio ai lavoratori in prima linea. Diventare un datore di lavoro preferito è uno degli obiettivi che le organizzazioni identificano attraverso i loro processi di diversità; un altro obiettivo portato avanti dal processo di diversità è quello di raggiungere un pubblico più ampio, persino globale.
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Delinea gli obiettivi identificati nel piano aziendale che hai costruito molto prima di lanciare la tua organizzazione. In quel piano, hai articolato i tuoi obiettivi organizzativi in modo tale da attrarre investitori, banche e potenziali membri del tuo team dirigenziale esecutivo. L’uso di presentazioni visive come presentazioni di diapositive, lavagne a fogli mobili e lavagne di classe è estremamente utile.
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Leggi riviste specializzate e professionali che descrivono processi e programmi di società riconosciute per la loro diversità. Linda Hartenian, autrice di “Diversità della forza lavoro nelle piccole imprese: un’indagine empirica”, afferma “… è stato suggerito che aumentare la diversità della forza lavoro di un’organizzazione espande l’ampiezza delle prospettive e delle idee a disposizione dell’organizzazione nel prendere decisioni”. Le agenzie governative federali, come l’Ufficio dei programmi di conformità ai contratti federali del Dipartimento del lavoro degli Stati Uniti, riconoscono le aziende che migliorano la diversità della forza lavoro. Accedere ai siti Web del governo per gli elenchi che contengono i nomi di aziende note per strategie di diversità efficaci e orientate ai risultati.
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Valuta ogni obiettivo aziendale elencato e fai un brainstorming con il team di gestione della tua azienda per redigere un piano d’azione per raggiungere tale obiettivo. Ad esempio, se il tuo obiettivo aziendale è diventare un datore di lavoro preferito, definisci ogni fase di un programma di diversità per raggiungere tale obiettivo. Diventare un datore di lavoro di scelta potrebbe richiedere una maggiore attenzione al reclutamento e all’assunzione dei professionisti più competenti disponibili e alla retribuzione dei dipendenti in modo estremamente competitivo.
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Costruisci un diagramma di flusso di metodi per attirare grandi talenti, tenendo conto di almeno due strategie da includere nel tuo processo di reclutamento e selezione. La prima strategia è lanciare un’ampia rete per candidati qualificati, utilizzando una varietà di forum di networking per raggiungere candidati qualificati provenienti da background diversi. La seconda strategia consiste nel rivedere la tua struttura retributiva per determinare quanto siano competitivi i tuoi salari e benefici rispetto a datori di lavoro simili nel tuo settore.
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Incorpora negli obiettivi dei tuoi manager lo sviluppo e l’implementazione di modi per tracciare parallelismi tra diversità e obiettivi aziendali. Un metodo efficace per garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali è la responsabilità. Il gigante farmaceutico Merck conosce il valore di ritenere i manager responsabili di obiettivi di diversità specifici. La dichiarazione di Merck sulla diversità e l’inclusione è: “Ci aspettiamo che tutti i leader Merck raggiungano gli obiettivi chiave di diversità e inclusione e utilizziamo tali obiettivi per giudicare non solo le prestazioni di un singolo manager, ma anche le prestazioni aziendali complessive e di divisione”. Premiare i membri del team per la creazione di modi strategici per realizzare questa connessione; è probabile che tu possa osservare un progresso reale se utilizzi questo suggerimento.
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Pianifica riunioni obbligatorie con i manager per aggiornamenti sull’allineamento di diversità e obiettivi aziendali. Le riunioni trimestrali dovrebbero offrire tempo sufficiente per esaminare e rivedere i piani, le misurazioni e gli obiettivi organizzativi della diversità. Assicurati che i tuoi obiettivi per la progettazione dei processi di diversità e la realizzazione degli obiettivi siano tempestivi, raggiungibili e realistici. Includere questi elementi nel tuo piano aziendale garantirà il successo dell’allineamento.