Avere una strategia in atto può aiutare la tua azienda a mantenere un vantaggio competitivo contro i tuoi rivali. Il modo in cui attui la tua strategia è, tuttavia, suscettibile di interpretazione. Esistono due principali scuole di pensiero quando si parla di strategia aziendale: la scuola di gestione strategica e la scuola di pianificazione strategica. Si tratta di due scuole di pensiero simili, ma separate, con tecniche e metodi propri. Confronta e contrapponi i due tipi di strategia per determinare quella più adatta alla tua attività.
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Analizza l’obiettivo generale della gestione strategica e della pianificazione strategica. Entrambi gli strumenti hanno l’obiettivo di creare un’azienda più forte e competitiva. Nonostante i loro metodi differiscano, entrambi hanno lo scopo di aiutare l’azienda a rispondere al suo ambiente al fine di creare un vantaggio competitivo sostenibile.
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Comprendere chi sviluppa il piano strategico nella gestione strategica e nella pianificazione strategica. Nella gestione strategica, sono i manager che sviluppano la strategia dell’azienda. Nella pianificazione strategica, invece, i pianificatori strategici specializzati sviluppano il piano per l’azienda dopo aver consultato i dirigenti, i dipendenti e spesso il consiglio di amministrazione.
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Confronta il ruolo dei manager nella gestione strategica rispetto alla pianificazione strategica. Nella gestione strategica, i manager sono in posizione di controllo; prendono decisioni strategiche per conto dell’azienda. Nella pianificazione strategica, i manager hanno molto meno potere; sono soggetti al piano strategico e devono essere gestiti entro i confini del piano.
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Contrasta le situazioni in cui entrambi i metodi strategici sono più efficaci. La pianificazione strategica è più efficace quando l’ambiente è stabile e il futuro può essere previsto con un’affidabilità relativamente alta, secondo Henry Mintzberg, professore di gestione strategica presso la McGill University di Montreal, in Canada. La gestione strategica, al contrario, è più efficace quando esiste un alto grado di incertezza e i manager devono prendere decisioni in risposta a eventi imprevisti.