Un piano strategico delle risorse umane ben organizzato è una componente chiave per il successo complessivo di qualsiasi piccola impresa. Il reparto risorse umane è incaricato di molte funzioni, tra cui reclutamento e selezione, formazione e sviluppo, amministrazione dei benefici e rapporti con i dipendenti. Un piano strategico annuale dovrebbe concentrarsi sui modi per aumentare la competenza in queste aree tenendo in considerazione il miglior interesse dell’azienda e dei dipendenti.
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Il dipartimento delle risorse umane è tipicamente associato al processo di colloquio e assunzione, noto anche come reclutamento e selezione. Ciò comporta l’approvvigionamento di candidati per posizioni vacanti e l’assunzione delle persone più qualificate per tali posizioni. Questa parte del piano strategico dovrebbe concentrarsi sui metodi per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti, attrarre un pool di manodopera più qualificato e mettere a punto le domande oi test dell’intervista per determinare con maggiore precisione la soluzione migliore per una data posizione. Il processo strategico per identificare le aree di opportunità relative al reclutamento e alla selezione comporta la revisione e l’aggiornamento delle descrizioni dei lavori, il sondaggio della forza lavoro attuale per determinare i modi per migliorare la fedeltà e aumentare la permanenza in carica e determinare quali, se del caso, i mercati non sfruttati possono essere disponibili per la ricerca per i futuri candidati. Le piccole imprese hanno spesso budget di reclutamento molto più snelli rispetto alle società più grandi e possono avere più successo con strategie di approvvigionamento a basso costo come l’implementazione di programmi di riferimento, la collaborazione con i dipartimenti dei servizi per la carriera delle università locali o l’utilizzo di mezzi pubblicitari locali per raggiungere mercati di nicchia che sono rilevanti al loro settore.
Formazione e sviluppo
Un modo per aumentare la fidelizzazione e la produttività complessiva dell’azienda è implementare un piano di successione per i dipendenti con le migliori prestazioni. Sarebbe utile includere una strategia per migliorare o creare programmi di formazione e sviluppo che coincidano con le esigenze dei dipendenti. Ciò può essere ottenuto analizzando i risultati delle valutazioni annuali delle prestazioni per determinare in quali aree i dipendenti sono eccellenti e carenti e personalizzando un programma di formazione basato su questi criteri. Alti tassi di turnover possono essere costosi e dispendiosi in termini di tempo per le piccole imprese poiché estendono eccessivamente risorse e manodopera e possono essere ridotti al minimo preparando in modo proattivo i dipendenti con le migliori prestazioni affinché imparino e crescano all’interno dell’organizzazione.
Benefici
È buona prassi rivedere annualmente il piano dei benefici dell’azienda per garantire che i prodotti e i servizi rimangano competitivi e che i costi rimangano equi. Un pacchetto di vantaggi competitivi può essere una componente cruciale per attrarre e trattenere i talenti all’interno dell’azienda. Un piano strategico per le risorse umane può includere l’incontro con più fornitori concorrenti per valutare tutte le opzioni di vantaggio. Il dipartimento delle risorse umane dovrebbe anche esaminare quali eventuali vantaggi non vengono utilizzati dai dipendenti e possibilmente sostituirli con opzioni più popolari. Un pacchetto di vantaggi competitivi può essere uno strumento di contrattazione fondamentale quando si cerca di attirare candidati di alto livello.
Relazioni con i dipendenti
In definitiva, il dipartimento delle risorse umane è responsabile della promozione e del mantenimento di un ambiente di lavoro sicuro e privo di ostilità. Il piano strategico annuale può includere elementi volti al miglioramento in quest’area, come la revisione delle politiche o delle procedure aziendali, l’avvio di un programma di risoluzione delle controversie o l’aumento della sicurezza sul lavoro. Un ambiente di lavoro coeso è correlato a un morale del lavoro più elevato e a un livello di produttività più elevato.