La tua dichiarazione di visione definisce il ritmo della missione e degli obiettivi della tua piccola impresa. Scrivi una dichiarazione di visione in base alla tua idea di dove vuoi portare la tua azienda e come vuoi arrivare dove stai andando. Dedicare tempo significativo alle questioni aziendali, inclusi ma non limitati al personale, alla crescita e all’impatto sulla comunità. Una volta che hai bloccato una dichiarazione di visione, usala per guidare le decisioni strategiche. Una dichiarazione di visione precede una dichiarazione di intenti.
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Pensa in grande e pensa vantaggioso per tutti. Impegnati a ridurre le spese generali e l’eccellenza della qualità.
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Descrivi cosa vuoi che la tua piccola impresa ottenga nei prossimi tre o cinque anni. Includi obiettivi di espansione, come l’apertura di filiali o il dominio del mercato nella tua regione.
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Incontra i membri chiave dello staff per sessioni di brainstorming. Usa le visioni del tuo personale di vendita e del tuo ufficio contabile, ad esempio.
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Identifica l’idea focale della tua azienda. Descrivi in che modo il tuo prodotto o servizio è migliore della concorrenza.
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Descrivi come misurerai il successo – come saprai che la tua azienda sta avendo successo. Includere elementi, come obiettivi di vendita e capitale operativo annuale. Mantieni breve l’elenco dei fattori misurabili.
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Descrivi i valori della tua organizzazione. Elenca quali fattori, come l’onestà e il coinvolgimento della comunità, ti aiuteranno a raggiungere i tuoi obiettivi.