Potresti aver pianificato la tua attività nei minimi dettagli, ma tutte le forniture, il personale, i piani di marketing ei canali di distribuzione non si sommeranno a un’attività di successo senza una visione strategica. Questo è il tuo insieme di attività e azioni che guidano le tue decisioni aziendali. Formate la vostra visione strategica osservando le attività essenziali che dovete completare per arrivare dove volete andare.
Legare lo scopo alle azioni
La differenza tra una visione e una visione strategica sono le azioni. La tua visione strategica deve legare la tua visione di ciò che la tua azienda potrebbe essere a ciò che deve fare per arrivarci. Rivedi la tua visione e inizia a pensare alle azioni che dovrai intraprendere. Ad esempio, se consideri la tua azienda come il principale fornitore di condizionatori d’aria commerciali, potresti scrivere un elenco di azioni che iniziano: “Mantieni le scorte complete dei marchi di condizionatori d’aria più diffusi; fornisci team di consegna e installazione disponibili entro cinque giorni da un ordine in corso; creare la capacità di eseguire controlli di credito sulle aziende oltre a offrire finanziamenti “. La tua dichiarazione di stato si traduce in azioni mirate.
Inizia alla fine
Quando inizi a formulare la tua visione strategica, inizia dalla fine. Chiediti cosa farà l’azienda nello specifico quando sarà completamente maturata. Ad esempio, potresti immaginare di spedire prodotti in ogni paese industrializzato o di gestire una dozzina di punti vendita. Nota che questi non sono stati ma dichiarazioni di azione. Concentrati su ciò che farai quando la tua azienda avrà il successo che desideri.
Mantieni la concentrazione
Mentre immagini le strategie richieste, evita di assumere più di quanto puoi gestire. Potrebbe essere bello creare una visione strategica di un’azienda che si occupa di tutta la propria distribuzione, per esempio. Ma se davvero non sai come gestire i canali di distribuzione, valuta la possibilità di modificare la tua visione strategica in modo da esternalizzare aree al di fuori delle tue competenze principali. Limita la tua visione strategica alle cose in cui sei veramente bravo.
Visione a livello di progetto
Parte della tua visione strategica dovrebbe includere i progetti chiave che devi completare. Ad esempio, se la tua visione afferma che acquisirai la maggior parte della quota di mercato nel tuo stato, pensa a quali progetti ti aiuteranno a raggiungere questo obiettivo. Questi potrebbero includere l’introduzione di nuovi prodotti, la creazione di una campagna di branding o l’apertura di filiali in città vitali. Ciascuno di questi progetti dovrebbe anche avere una visione strategica che stabilisca cosa faranno i membri del progetto e quale livello di successo raggiungeranno.
Putting It Together
Una volta che hai tutti gli elementi di una visione strategica, puoi iniziare a metterla insieme in un documento che possa guidare la tua azienda per anni. Scrivilo nell’ordine che preferisci, ma tieni presente che questo documento riguarda la strategia. Usa i verbi d’azione e stabilisci obiettivi concreti. Assicurati di annotare ogni azione essenziale per eseguire la tua strategia.