Una scala salariale competitiva può consentirti di competere con altre aziende del tuo settore, consentendoti anche di attrarre e trattenere i migliori talenti. La scala salariale complessiva della tua azienda e la scala per ciascuna posizione dovrebbero tenere conto dell’istruzione, delle competenze, della formazione e dell’esperienza dei tuoi dipendenti, nonché del tuo margine di profitto. Le tabelle salariali possono essere determinate dal comitato e approvate dal consiglio di amministrazione, oppure l’amministratore delegato può stabilire personalmente la scala salariale. Il metodo esatto utilizzato può dipendere dal tipo di attività in cui ti trovi e dalla cultura della tua azienda.
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Definisci ogni posizione nella tua azienda per la quale desideri impostare una scala retributiva competitiva. Elenca i compiti che ciascuna posizione svolgerà, le abilità e l’istruzione necessarie e le competenze di base per la posizione. Fornire definizioni di prestazioni accettabili per ciascuna posizione.
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Scale salariali per la ricerca in altre aziende del tuo settore e nella tua area geografica. Assumi personale delle risorse umane o consulenti specializzati nel tuo settore per farlo per te.
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Prevedi la tua crescita e le dimensioni della tua forza lavoro per i prossimi anni. Determina la quantità di capitale che hai a disposizione per valutare se puoi permetterti di offrire stipendi più alti o se devi mantenere gli stipendi più bassi.
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Imposta la tua scala salariale in base a quanto vuoi essere competitivo. La tua competitività complessiva dipenderà da elementi quali la retribuzione dei dipendenti, la crescita prevista, la capacità di attrarre e trattenere i dipendenti e le previsioni del settore. Se hai bisogno di dipendenti altamente qualificati per essere competitivo, imposta una scala salariale più alta per attirare i migliori talenti. Se hai bisogno di risparmiare denaro per essere competitivo, offri fasce di retribuzione inferiori.
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Elenca i tipi di compensazione non salariale che renderai disponibile per ciascuna posizione. Questo può includere elementi come assicurazione sanitaria, bonus o stock option. La competitività complessiva della tua scala salariale dipende dal pacchetto totale che offri, non solo dal tasso di retribuzione. Ad esempio, alcuni dipendenti potrebbero essere felici di accettare uno stipendio inferiore se ricevono anche stock option o ferie extra.
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Scrivi una dichiarazione di intenti di compensazione per la tua azienda. Ciò potrebbe includere il modo in cui la tua azienda utilizzerà la sua scala retributiva per rimanere competitiva. Utilizza le informazioni del settore raccolte per impostare un tasso di retribuzione target per ciascuna posizione. Imposta la fascia media della scala retributiva come l’importo pagato ai dipendenti qualificati con prestazioni medie.
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Scegli un metodo per dare aumenti salariali, ad esempio, in base al tempo sul lavoro o a fattori come se i dipendenti ottengano le competenze di base necessarie per il loro lavoro. È inoltre possibile assegnare aumenti salariali in base alle prestazioni o all’acquisizione di determinate competenze da parte dei dipendenti.
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Comunica la tua scala salariale ai tuoi dipendenti che gestiscono le assunzioni in modo che i candidati comprendano la scala e qualsiasi altro tipo di compenso che riceveranno, come assicurazione sanitaria, bonus o stock option.